目的：清楚原则，反思原则，改进原则，获得更好的决定，更容易让他人理解自己。
原则一：独立思考并决定。（1）我想要什么？（2）事实是什么？（3）面对事实，我如何实现愿望？（保持清醒和心胸开阔，以便调动更强的思维）
原则二：做一个真实的人，清楚自己的原则，并且“知行合一”。
原则三：选择性价比最高的时候去购买。
原则四：成功是学习的结果。
DAY2
原则五：所有被经验证明正确的道理必然可以推导出一个共通的理论
原则六：可信度加权做决定
原则七：遵照原则，规律做事
原则八：用算法的方式，系统化来决策
作者有意把我们带入一个利用算法方式进行决策的道路，直白的说，是一条让我们清楚自己如何决策，清楚根据结果再调整决策的道路。这条道路有终点，有起点，更有针对事实情况下，如何走完这条路的思考。
DAY3
本书的第一部分，就是一个英雄之旅。作者从接受召唤，到走出舒适区，进入了一条再也回不去的英雄之路，从经历低谷到进入试炼之路，获得终极恩惠（组织其他人在没有自己的情况下把事情做好），英雄走到幕后，开始回报恩惠。
好习惯源于一种守原则等方式不断思考，就像学习说一种语音一样。
思维源于探求原则背后的逻辑。
DAY4
影像扫描整本《原则》，给我留下印象深刻的是作者对脑神经的研究，而中间出现多次重复的一个是五步法，1，确定目标，2，找出问题并且不能忍受，3，诊断问题，4，找到方法，5，坚定从头到尾执行。另一个极度开放，极度求真。
原则九：和颜悦色解决问题，是我一直以来的决策原则。（有问题）
原则十：不爱麻烦他人，能自己做就自己做。（有问题）
DAY5
深有感触的金句：
如果你能养成一种习惯，面对精神痛苦时，能够自动的反思痛苦，而不是躲避痛苦，你将能够快速的学习和进化。直面你的问题，错误和弱点导致的痛苦现实，会大幅提高你的效率。
直接结果和后续结果的执着追求性通常是相反的。直接结果经常是诱惑，导致我们失去真正想要的东西。
我养成的最有价值的习惯是利用痛苦来激发高质量的思考。
DAY6
如何有效决策
有效决策要明白：（1）影响好决策的最大威胁是有害的情绪。（2）决策是一个两步的流程。（先了解后决定）
我们需要综合权衡，直接结果、后续结果和待后续结果，而且做决定时不能只看到短期结果，还要看到长期结果。
综合分析眼前形式
综合分析变化中的形势（始终关注改善的效率，不过于精确）
高效综合考虑各个层次（价值观和实现价值观的事）
DAY7
用五步流程实现你的人生愿望
1.有明确的目标
（1）要事第一，调和目标与欲望，不混淆两者的概念。
（2）不否定任何期望，伟大的期望创造伟大的能力
（3）保持灵活性并自我归责，知道如何对待挫折。
2.找出问题，并且不容忍问题。
（1）残酷现实，痛苦的问题是我们潜在进步的机会。
（2）精准找到问题所在，抓大放小，不把某个原因当问题本身。
（3）没有战胜问题的意志，就无法解决问题。
3.诊断问题，找到问题的根源。
（1）弄清楚问题再决定怎么做。
（2）区分直接原因（ 动词）和根本原因（形容词）
（3）了解人的特性，有助于形成合理预期。
4.规划方案。
（1）回顾目标，现实，以及经历的内容
（2）把问题当机器，把方案当电影剧本，通过多种途径实现目标。
（3）写下方案，对照执行，让规划先于行动。
5.坚定的从头到尾执行方案。
（1）不执行规划等于0。
（2）重视良好的工作习惯。
（3）建立清晰的衡量标准，确保在严格执行方案。
五步实现人生目标，注意要点：（1）按顺序一步一步来。（2）保持清醒理性方式推进过程。（3）专注高效。（4）知道需要技能的时候在哪里学习
DAY8
极度清晰的梦想+极度清晰的现实+决心=成功的生活
梦想是我们的动力来源，极度清晰会激发我们视觉，听觉和感觉的能力，来帮助我们追求梦想，同时可以减少外界通过视觉，听觉和感觉带来的诱惑，避免分心。
现实是我们出发地，清晰的认识，能让我们清楚自己的处境，清楚自己为什么要追求梦想，遇到困难的时候，能给予我们克服困难的动力。
决心是将现实带入梦想的过程，这个过程会有痛苦，会有诱惑，是一个进化的过程。决心是一个不断寻求追求梦想好处大于停下原地的过程，是一个让人觉得继续追求梦想是最优的选择的过程。这个不是一个口号喊的越高越能成功的事，而是遇到困难时候，能不放弃，继续去寻找动力，并能坚持的过程。
DAY9
人和人对一件事有不同看法，很有可能不是因为知识，经历等外部因素的不同，而很有可能是因为人大脑的内部构造造成体验的不同。理解这一点，我们更容易理解他人，减少对他人的不恰当的期望。
理解人与人的不同观点，很有可能来源于大脑构造不同的好处。
一，明白自己可能会犯错，因为可能这是天然的原因造成自己认知的狭隘。所以需要经常问自己，“我怎么证明自己是正确的”。
二，更容易理解他人，因为他人的不同观点不是针对我们，而很可能他本来就是这种感觉，所以相互理解变得非常正常。
三，更重视，更用心的改变自己，我们需要用重复和专业的训练来改变自己，因为这意味着我们在改变大脑的构造。
DAY10
生活原则
为了拥有最好的生活，你必须：（1）知道最好的决策是什么（2）有勇气做出最好的决策。
如何才能学会什么才是最好的决策，并拥有勇气做出最好的决策。我们就需要（1）找到并追求你想要的东西（设定目标），（2）通过头脑极度开放，从失败中汲取良好的经验（找到问题，不忍受问题，诊断问题），（3）不断的改变和进化，使自己的能力更强，勇气更深（规划方案，执行方案）
DAY11
（1）你想要什么？
最好的生活。
（2）事实是什么？
拼搏并非总是有效，生活并不总是快乐。
（3）面对事实，你如何实现自己的愿望，而且要保持谦逊和心胸开阔，以便你能动用自己最佳的思维。
首先接纳现实，面对现实，知道从何地出发。
其次用五步实现自己的愿望。明确目标，找到问题并不容忍问题，检视问题找到根源，有信心规划方案，坚定从头到尾执行方案。
再次，遇到是和自己关系的问题，保持头脑开放，规避自我意识障碍和思维盲点。
下来，遇到是和他人关系的问题，接纳，认识，善于运用人与人的不相同。
最后，所有过程中的决策，需要规避情绪的影响，通过了解眼前，变化和各层次形势，应用逻辑，算法做最好的决策。
DAY12
严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系
作者的观点，与我的观点存在很大的差异，通常我都会去追求，避免与他人冲突，或者让大家难堪，从而选择妥协，我认为这是对大家都是最好的方法。
但作者很明确的告诉我们，这是一个老土的方法，将感觉至于目标完成之上，对大家都是个伤害。
如同《我不是药神》中的台词“谁家里还没个病人，你就能保证一辈子不生病吗？”，我们谁能保证公司的未来不会存在挫折。严厉之爱，能让士气低落的人重拾生气，让优秀的人更加优秀。
良好的合作关系，不在于彼此是否有分歧，而在于能否把分歧放在桌面上，很好的协商解决。
严厉之爱和互相关爱，是一个自我增强型的循环，既然有这么好的方法，为什么不能勇敢的迈出去呢，况且我的方法本来就效果不是很好。
DAY13
工作的原则是生活原则的延伸，生活原则提到的五步法：（1）设定清晰的目标。（2）找出妨碍目标达成的问题。（3）诊断出机器的什么部分运转不正常？（4）设计修改方案。（5）采取进一步行动。
如果出现问题，我们能够及时找出问题的原因，我们很有可能就能够在偏离目标之后，很快回到原来的目标。
如果出现问题之后，我们无法准确找出问题的原因，很有可能将直线下降，导致整个工作的失败。
DAY14
不要担心外在形象，只关心如何完成目标。
完全是在说我，我特别在意外在给别人留下好的感觉，至于是否能够完成目标，就成了第二位。所以很多情况下我都处于辅导的状态，为了表现才付出很多。
为了表现而付出的，一旦是遇到挫折，就很容易难以把持不住。
在这个过程中，我要撇开自己问题，这是非常重要的事情，一定要引以为戒。这个过程其实就是在不断汇聚潜能的过程，是一个正反馈。
DAY 15
不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标。
这完全是我以前真实的写照，一直担心一时的成败，重心放在了如何解决这些困难，想当然的认为解决的困难就能达成目标。这是南辕北辙，我们更应该是想象的是如何达成目标。纠结于一时的成败，这是放弃森林看树木的做法。把全身的精力集中在目标之上，我们就可以激发潜能，去帮助我们捕捉到任何能够完成这个目标的信息。那如果我们过度关注问题，就很有可能会潜意识捕捉更多的问题，给我们解决问题造成困扰。两者一对比，优劣自现。
DAY17
认识到冲突，对建立良好的人际关系至关重要。因为人们正是用冲突来检验各自的原则是否一致，以及能否解决彼此的分歧。
其实我一直是追求避免冲突，认为这是解决彼此分歧的最好方法，或者说我恐惧与冲突，我认为冲突会带来不安全，会更大一步的强化 双方的矛盾，导致不可接受的结果。但作者明确告诉我，冲突其实是有益的，能够用来检验各自的原则是否是一致的，也能更加精进自己和他人的原则。
遇到冲突不回避，努力通过协商解决各自的问题，这是值得我改变的原则。
DAY18
发现问题，不容忍问题。
个人觉得我的觉察力是可以的，但是发现了问题，我通常会对有问题存在很大的容忍度。这个容量都来自于盲目的相信，只要努力就能改善，只要清晰，责任就能改善。过于乐观的生活信念，导致长期的存在于容忍问题的情况，变相的有一种懦弱的感觉。面对冲突的逃避心理，进一步的促使自己容忍问题的不断发生，犯错误很正常，但需要学会正确的犯错误。
不容忍问题，是一件性价比很高的事情，孔子的徒弟颜回没什么特殊的著作，但是他的一个习惯特非常值得景仰，从不犯重复的错误，这个习惯也被控制，深深的喜欢。对，不容忍问题，不重复犯错。
DAY19
作者建议大家在做决策的时候，要根据可信度来进行权衡。这个方式我从来没有考虑过，但觉得很值得一试，一方面他提到某个人如果没有经验，但其推理过程符合逻辑，且经得住压力测试，就值得一试，这个观点很像电视中英明的领导所会做出的。另一方面提到可信度较高的人来自于相关经验，成功三次，且对所得结论，因果分析很有道理。
从这两个角度出发，我们能明白，过程符合逻辑，经受住推敲，其可信度就会提高，这样的决策方案，就值得我们去尝试。
DAY20
当你了解一个人时，就会知道，可从他那里得到什么？
一，要懂得你和你的下属，将经历个人成长。（内心明确，认清有缺点，个人会飞速成长）
二，可以不断的提供反馈
三，准确的评价，不做好好先生（以前总是好好先生，但并不是真正能帮助到对方，到最后准确和善意是一回事，强调准确而非后果）
四，严厉的爱是最能给的，也是最重要的爱。
五，对人的观察，不要讳莫如深。
六，让学习过程变得开放，有成长性和不断重复。（绩效指标要清晰公正，鼓励反思，重复可以找规律）
七，了解人们怎么处事和判断，这种处事方式能否取得好结果这比了解他们做什么更重要。（明白处世的原则，了解其真正的能力）
八，如果你跟某人真的就他们的缺点取得共识，这些缺点可能真的存在。
九，培训保护或辞退员工不要修复。员工的价值观是很难改变的，不要尝试去改变，这是不切实际的。
未待续完
