20181216-永澄|北京线下年目标分享记

题记

这样做年目标才对

在参加制定年目标-精深版线下的时候,秀燕姐突然跟我说要让我协助她举办一场线下活动,当时就美飞了~~终于有我要发挥的地方啦!参加线下活动无数了,每次都想发光光热,总是因为自己不够积极主动,不太愿意付出,就不了了之了,可是每次看到活动运营人员在现场,心里总是会心生各种羡慕,总是在想,如果我可以,我要怎么做?

事实上,当开始做这个活动小运营的时候,我根本就不知道如何去做,也没有去问,甚至不知道还要招募一些人员来一起做好这件事情。我默默的认为,我是个执行者,我去搞定线下物料这件事情,就是一百分了。

然并卵

我不仅仅需要做线下物料采购者的角色,还有线下签到,人员招募,整场把控,以及以及最后还给自己加了担子,要去做主持,短短6天,当时还被老板通知,每晚还需要加班到10点。我当时疯了,我和秀燕姐说了这个风险,她说她相信我,我可以做好这件事情,发给了我上海线下活动复盘的资料,当时真的是亮瞎了眼睛!原来,一场活动是这样举办的~秀燕姐说,必要时,可以招募人员。额。。原来,还可以招募人员。

请求瑞静,请求甜甜加入,他们真的超级负责,签到,拍照,报名话术,调查意向表单办的妥妥的,把这件事情当成自家事一样,非常非常棒~看到他们在,心里无比安心。更多复盘资料请看:

(稍后补上)

课程回顾

摩西分享

摩西老师


思维脑图践行与创新者

【摩西脑图】的创始人,畅销书《摩西带你玩转思维导图》的作者,罗辑思维旗下[得到]App特约脑图专家,樊登读书会(一书一课)签约讲师,[得到大学]特约面试官。

短短25分钟,课程拿捏的尺度非常到位,终于见到了我心目中所向往的那个思维导图应该有的样子!以往见到的思维导图,总是事无巨细的将老师目录摘抄出来,甚至是非常非常精美的制作,我心里除了唏嘘以外,好像没有其他的想法了。

但是这次摩西老师分享的不一样,所有简单的背后,都有一整套庞大、复杂的知识系统在做支撑,他能够将自己大脑中每一个知识要素通过简单的图形构架出来,并形成一个只能靠作者点透其中奥秘的一张脑图,实在厉害~~

请看下图~


改良or保持

(此时此刻,宝宝真的想不通这其中的奥秘~整场分享,都停留在哦。。。啊。。原来是这样的赞叹表情中)

永澄分享
永澄|美瘦子

永澄|无敌title
这才是重点

刚刚结束了精深版课程,连夜做飞机来到北京,我都能想象到老大结束课程时的疲倦(脑补了一下画面),依然为了自己的目标,不知疲倦的奔波过来,看到老大本尊,瞬间赋能~不用和老大说过多的觉得自己弱,求抱抱,看到他本尊,台下靠喝咖啡,台上神采奕奕的样子,心中很多感慨,瞬间记下小本本:

突然被赋能的信念

不知道老大的PPT是什么时候制作完成的,依然高水准的呈现,在听课的时候,心中只有拜服!!这是一股多么强大的内驱力,根本没有“我不能,我不行,我做不到”创造一切条件就要上!附上老大在分享过程中用到的知识地图,即本次课程的思维脑图

1216-知识地图

终于见到五环花

老大在开营就介绍过的五环花工具表,适用于任何场景的工具表

五环花本尊

版权说明

从知识地图就可以看出,本次分享是介于新手版赋予勇气,到高阶版赋予身份的中间版本,虽然已经上过课了,和老大现场一起做,还是收获满满。尤其是五环花环节(第一次做五环花,是如此的好用)

成甲分享
成甲本尊

同样是整场听了老大的分享,兔兔本人挤破脑瓜子的总结和成甲老师的即兴总结,差距悬殊.
突然又想起来老大一句金句:这人和人之间的差距吧,真的是大于人和某些动物!哈哈!

认真听了成甲老师的分享,特结构化在下文。

本次总结针对两个问题:

  • 好多人把一本书做成思维导图之后,再拿出来就没有意义了,那思维导图到底是不是一个形式呢?
  • 要做计划,但是计划赶不上变化,那到底要不要做计划呢?

第一个问题:

好多人把一本书做成思维导图之后,再拿出来就没有意义了,那思维导图到底是不是一个形式呢?

  • 这里有一个重要的思维误区,如果通过思维导图,仅仅来呈现出了老师讲的内容,或者是领导的发言,如果真是这样做就真的没有意义了。
  • 因为做思维导图,记录的是你的思路,你的逻辑,你的受启发的点,而不是对方的逻辑,对方的思路或者对方的思想;
  • 其实思维导图是和你的思考框架和认知相联系的,是这本书个给你的启发认知和关系,而不是那个作者的。
  • 不是说做目录大纲就不重要,不过那个是作者对自己思路的整理,是书籍摘抄。
  • 如果真是思维的话,主角应该是你,所以每个人做出来的思维导图都应该不是一样的,这个代表你的思维,你的认知。
  • 你觉得好的东西,应该去做内化,最重要的是从自己的出发,哪怕自己的起点不是那么高,也可以通过不断的复盘,反思,改进,PDCA的整套的方法作为核心,去升维自己。

第二个问题

你为什么不做年计划呢,因为计划赶不上变化么?为什么计划赶不上计划呢?我们还要去做计划呢?悖论这么多?

  • 在永澄年目标宣传文案里的开头是这样写的:你连想都不敢想,你还能做成什么事儿呢?
  • 而在永澄年目标宣传文案的结尾却这样写:无知并不可怕,傲慢才是,无知者无畏,啥都瞎想。

而答案就在这里!

  • 任何你要做的事情,你要做决策的事情,都有一个尺度效应,你在什么的尺度上来讨论计划和变化的?任何计划和变化必须要基于something不变,来做一个整合。

  • 为什么会有计划赶不上变化呢?因为我们经常是针对一个短期的一件具体的事情做计划,比如你计划好了你上午要写200页PPT,结果领导一个电话过来,你要开会!因为你的计划就是以小时和天为单位的时候,不变的基础是很低的。

  • 其实计划赶不上变化,是平面的去看待问题,就是把分层的,分时间尺度的,分结构的,甚至是分动态的一件事情压倒一个点上,所以就会产生很多逻辑悖论。那么这个时候,你必须通过系统思维,抽离出来,任何一件事情,一定是分为时间,空间,以及动态变化紧密相关的。

  • 第一本书《好好学习》讲的主要是学习中基本的思维模型,以及临界知识,能够应用到生活迭代中的反思的方法,所以如果想要知道如何做决策的时候,一定要好好看黄金思维圈。反思与思维模型认识

  • 第二本书讲的怎么样如何操作,去发现哪些知识,或者生活中哪些系统的要素能够帮助你构建一种看待世界的多层次多维度动态来综合运用这种知识的能力。这是要去训练的!

  • 年目标课很难,因为以年为计划单位,寻求的不变的东西,至少是5年以上。而5年以上的计划需要的是极强的宏观抽象能力和系统思考才能看到,这五年中,哪些影响因素构成了一个大体系,在这个体系又要结合自我的位置、身份、角色感、精神存在力量、才能在一片宏观当中看到这种可能性。

  • 抽象的,基础的,底层的,这种思考方式和我们日常生活没有任何关系。我们日常生活的每一件事情都是具象的,连锁反应的,生动的,视觉化的,而长期的都是抽象的,动态的,慢反应的,看不见的格局的力量的思考。

  • 当没有抽象思考能力的时候,如何通过工具,来补上抽象到具象的这一短板,通过不断向上迭代层层来看,来弥补能力的恶缺陷。

  • 那永澄的服务是最核心的其实是陪伴,训练这种能力,一起成长,这种能力不是一朝一夕能够训练起来的,而这种能力一旦训练起来,就是一生的优势。时间的朋友,时间的力量,短期很难去训练的这个能力,长期这样训练的话,是非常厉害的!

END

兔兔本次的重要觉察

在这次分享会上,在永澄老师的现场气氛调动中,我突然意识到,自我觉察是多么重要的一种能力,如果将自己拟物化,当自己看着对面的自己,一句一句的去问,去引导的时候,让自己抽离出来,向更高的价值层,去拷问自己的时候,我是谁?我从哪里来,我要到哪里去,我如何去往哪里?(突然在精深版的讲解课程中,半吊子听完的课程有了一个环节的打通)

永澄老师针对不同认知等级的职场进步青年,将非常高级的思路分包成了不同的礼品盒,礼物一件一件就像是升级打怪一样,跟着老师去拆,件件惊喜。

除此之外,我发现我现在的缺少的可能不是行动力,我可以每晚只睡6个小时,我可以做完老板交给的任务,我可以记录每日财务开销,可以做很多事情,可是我大脑的思考方式,却没有一个合乎原则性的指导,我依然停留在低水平勤奋上。

我想要变有钱,我想要变美,我想要变瘦,我想要变幸福,我想要有资源。每一个妄念在我的大脑里打转儿,每一个都是想想就算了,我真的没有认真的去想,我要如何去往那里~

我要如何去往那里!老大把如何去往那里全部封装进了工具表,啥也不说了,我去补课了!

意外收获

打通了一个观念:觉察,反思,真的太重要了!我以前居然没有认清事实!

被成甲助理明川看上的热情笑容-
扫我~~请备注来意~~兔兔陪你终身成长

2018.12.19日 初稿
胡兔兔

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