新媒体公司和拓展线上渠道业务的越来越多了。不过入场的人多了自然是外行比内行多，不好好先做建设和积累工作都急着变现。
社群是新媒体行业做线上渠道的锁客手段，然而有些老板可能看别人运营社群赚到钱了，自己不懂又不学习就使唤员工去琢磨这事，比如我这位朋友今天下午跟我聊的：
巧合的是另外一个朋友也问到类似的问题
通篇的意思就是我的朋友入职该公司没多久，该公司线上内容、品牌还在建设，老板听说社群好就要看到结果.....于是老板督促总监，总监督促我这位执行层做新媒体文案的朋友。
我第一感觉是：这个问题不是决策层考虑好和确定方向的事吗？执行层现在产品都不了解业务也不熟。即便想也是和总监和老板配合想比较合适吧，真的是全能使唤啊~
关键是这样折腾没卵用！
与其这样不如花点钱报名那些月入百万如何的社群培训课，课程介绍的盈利模式和案例以及路径说的清清楚楚，甚至99元就能解决了，你说划算不？比如说下面这个截图：
网课学习终归是一门学问，一定有用。学习经验有价值但是你能不能用起来对照你自己那是另外一回事，当然培训也有手把手指导和高价的增值服务，这个就不岔开话题多说了。
我的观点是，社群是线上拓展锁客和维持的手段，也是私域流量重要维持关系。但前提是作为公司决策者首先你得了解自己的产品和客户以及盈利模式，其次了解市场和自己公司的实际情况进行摸索和单点测试应用，而不是让执行层的新人去捣鼓折腾，最后的结果通常是没做好，出问题了执行层的背锅。
小公司追求节约成本可以理解，但是瞎折腾做不出结果东搞西搞的就是自嗨浪费时间浪费钱相互折腾。所以我对我的朋友建议是：先观望，做好当下可执行的事情。即便上级的这个主意瞎搞没搞起来，最起码做的事情专注做好可以提高自己，同时还能当成作品案例。
决策者一定要实事求是去做好方向，
否则主将无谋，累死三军。
题外话：有些小公司的老板刻意追求让员工去理解老板立场，这话没错，但要看什么公司什么人来说，像那些饼画得很大工作搞得很多看起来好像什么都在折腾，最后事情一塌糊涂。这样的老板的说的话听听就行了。
说点大实话：没有做过老板怎么可能真正站在老板的立场呢？充其量最多站在公司的利益立场，就相当不错了。做点实事，做好自己。
