知识分享的红利，已经发展到了几乎是个人都能看得到的阶段。而它带给很多人最大的错觉，就是“你看到了，就觉得你能够拥有了”。于是很多人纷纷做起了公众号，不少专门做公众号生意的人都说：现在写文章的比看文章的还多了。
一个人在世界上存在过几年，或多或少都会有一些具备看点的经历。少年喜欢把它包装为沧桑老成，中年喜欢把它包装为功成名就，老年喜欢把它包装成光辉岁月。接下来的事，就是找到自己的听众，然后把我的故事讲给你听。
这种经过雕琢的倾诉的乐趣，会让说者不知不觉的上瘾：把经过自己精心包装后的自己展示给别人看，借此撩拨他人的喜怒哀乐，而自己偷偷的躲在后面，舔舐真实世界带给自己的嬉笑嗔怒。这种虚虚实实的、躲在安全区域内的适度宣泄、顺带收割一季听众人头的乐趣，相信你只要有过”被读者找上门求安抚”的经历，就会感受到其中的乐趣。
感谢互联网，让写作的门槛不停的降低，同时给了很多人”只要你愿意写，就能让很多人看到，并且有可能借此获得关注“的幻觉。但是，你的这些东西值不值得写出来，写出来又值不值得别人去看，其实很多人自己心理都很清楚吧。有的人随手写得”几点思考”，都能成为让人细细分析品味的精品，而有些人费尽辞藻写得”我们的故事“，打开后我都不想再往下拖动一点滚动条。
因此，我最近不再写文章。其实想写的很多，而且凭借我少年文情泛滥时、分分钟堆砌几千字篇幅的文章的能力，想要维持至少每周堆出来一篇文章，还是很容易的。
只是我发现：我想讲的每一个话题、每一个角度，其实都能够通过知乎、网易lofter、简书、豆瓣、微信公众号，找到更好的答案；而我的从业经历乃至人生经历，在大路线上，其实并不具备特殊性，身边有很多我认识或者不认识的人，其实都参差不齐地走在这条大路线上。而我值得分享的，只是在基于这条大路线上的抄小道经验、走弯路教训。
套用如今流行的”老司机”理论，只要有条路的样子，这条路就一定有很多人走过。其中既有新手司机、也有老司机。老司机可以把在其它路上开车的经验，应用到这条路的各种路况上，这样跑的自然比新手司机平稳些、出错的可能性也小一些；而新手司机缺乏经验，要么沿着能看清的路线往前走，要么自己踩一条新路出来。沿着能看清的路线走，自然就走在了老司机的后面；自己踩出一条新路，则可能发现前所未有的捷径，也可能走入死胡同。
综上所述，一个新手司机，无论他是走老路还是探新路，他所值得被别人关注的，都不是他在老司机的路线上开了多久，而是：
如果是走老路，那么基于现状、如何学到老司机经验，这个才是有价值的经验。
如果是探新路，那么新路是否是捷径、能通往哪儿，这个才是有价值的经验或教训。
当然，也有可能你是在大方向走老路、局部探新路，那么这些局部探寻新路的经验或教训，才是你的价值点，因为他可以帮助后来者避免走进错误的路。
以一个从实习开始做产品、共计2年多时间的产品汪角度，我所获取的经验教训：
①从实习开始、进入一家刚融到A轮的to B公司、融到C轮即将上市前离开，我的经验教训
是否已经总结：已经总结成文章《创业与鸡血》
适合哪些人看：已经或准备选择创业公司的新手产品汪
有没有类似经历的老司机：
【小道消息】的冯大辉，请前往知乎搜索该人，查阅他的丁香园工作经历
【马文的文】的马文，请查看他的历史文章，了解创业2年后他又回到腾讯的经历
②作为一名to B产品汪，在to B运营、推广、EDM营销上进行尝试的经验教训
此处没有总结的必要，to B产品的运营、推广，一直是业界难题，也有很多人在尝试总结。
【三节课】曾经总结过to B产品如何做运营，可以查看其历史文章
【拓扑社】一直在分析to B领域的公司及其产品、业务，可以进行关注
而EDM营销，则是已经被老司机们讲的很多的话题，知乎上搜索“如何做好EDM”，有很多非常有价值的文章或回答。
③产品经理的两次裸辞求职经历的经验和教训
裸辞的话题，被很多老司机讲过；裸辞期间的心路历程，也有很多人写文章总结过。此处我的个人经验并不具备差异化价值。
④产品研发部门与业务部门产生空间隔离时，会出现的问题、解决方案总结
该类问题，大部分还呆在北京的产品经理，可能并不会遇到；但如果你回到非北上广深的城市继续干产品经理，这就会成为一个非常普遍的问题。因为绝大部分互联网产品，都不会放弃北上广深分布着的潜在用户群体。
这个我会在春节进行整理，也算是我基于目前从业现状，所能分享出来的价值点。
⑤从北京来到成都，我的产品发展规划和人生规划调整
从北京来到成都，其实就是所谓的“逃离北上广，又不愿就此回家乡”。这样的经历，其实在知乎、简书上一搜就是一大片，这是北京互联网北漂人群司空见惯的事情。这些经验教训，于我个人而言很重要乃至决定了我一生的轨迹，但于他人来说，其实并没有什么价值点。所以，我会进行个人总结，但不会进行分享。
⑥从toB领域切换到尝试做to C的微信服务号产品，期间的经验教训
我个人作为C端新手、微信服务号新手，如何做微信服务号产品，这个经验并不稀奇，在很多产品经理社区上都能找到相关经验分享。
但是从to B领域切换到to C领域，代表着从“功能为重”切换到“体验至上”，期间需要经历的很多坑、教训、如何解决，确实是有价值点的。因为大部分产品经理，或许会经历从to C切换到B2C、to B，但从to B切换到to C，这个经历确是比较少的。这是我个人认为值得总结和分享的价值的点。
同样，此处会在春节进行总结和分享。
更多值得分享的话题，我也会不断进行梳理。
最后再说一句，把自己的故事讲给别人，这个叫倾诉，是别人来给予你耐心和时间。只有把自己抽离出来、梳理出值得他人知悉的东西讲给别人，这个才叫分享。
