Ant Design 2.0官网上有两句耐人寻味的话，我特别喜欢。
第一句是——
“Ant Design 无法保证业务产品能否成功，但是能帮助业务产品『正确的成功』或者『正确的失败』。”
互联网从业者基本都知道精益创业中的MVP（Minimum Viable Product，最小可行性产品）。
如果我们有一个idea，我们可以通过最小的代价开发一个包含部分idea特性的方案投入到市场中，通过听取用户反馈，验证idea是否可行，快速迭代最终做出完整idea特性的方案。
理想是美好的，但现实是骨感的，在执行MVP的过程中通常会出现两个情况。
- 创业团队没有足够的设计资源和时间，做出来的前几个版本MVP通常用户体验非常差，这种情况下体验差有可能让用户放弃这款产品，不足以支撑到听取用户反馈迭代就倒闭了。
- 创业团队没有好的方法论和协作模式，需要磨合，设计和开发进度一延再延，结果错过了风口，市场被竞品抢占，还没上线就倒闭了。
Ant Design提供了一套完整的界面实现方案，即有代码框架能直接拿来提高开发效率，每个界面组件都经过蚂蚁金服多个项目的考验，具备优秀的用户体验。用Ant Design来做MVP，能快速发布用户体验优秀的产品，听取用户反馈，快速迭代。
当然，创业是九死一生，市场和用户口味都充满了不确定性，谁也没有能力保证产品是否成功，但是只要你能高效的产出质量优秀的产品，不断试错，说不定以后就能成功。
用Ant Design就能高效的产出质量优秀的产品，减少设计和开发的不确定性。比起那些进度缓慢还做不出基本体验MVP的『错误』团队，用Ant Design设计和研发过程是『正确』的。
所以说Ant Design能帮助业务产品『正确的成功』或者『正确的失败』。
第二句是——
“Ant Design 不但追求『用户』的使用体验，还追求『设计者』和『开发者』的使用体验。”
看到这句话，我第一时间想起海底捞，大家都对海底捞无微不至热情贴心的服务员感到好评。公司的同事讲了个有意思的观点：
海底捞的核心竞争力并不是服务和用户体验，而是人力资源管理，给员工免费舒适的居住空间，可口的工作餐，合理的晋升机制让员工全心全意主动的给客户提供高质量超出预期的服务，换言之服务和用户体验是人力资源管理优秀（核心竞争力）的表现结果。
我见过太多宣称自己在乎用户体验的公司，给用户的产品质量确实比较高，但是自己员工内部使用的系统和管理一团糟。邮箱容量经常不够要定期清理邮件、OA上定个会议室都能卡半小时、产品和研发团队没有好的协作模式反复修改... ...
种种不便让员工经常加班，情绪消极，这样的团队抄抄竞品达到行业标准体验还行。要想突破是不可能了，因为创新需要员工有充沛的精力和主动性，天天加班谁还有这精神。（我这里绝对没有射影含沙的意思，你们不要听得风就是雨）
用Ant Design多种工具和模式能给设计师和开发者减少负担，能用更少的时间呈现给用户体验好的产品。这样带来的好处不仅仅是设计师和开发者觉得少加班成就感高而幸福，他们重新恢复活力和激情能做出更有创意和竞争力的产品，给公司带来更大的收益，这是一个三赢的结局。
