序言
文/李克
一，谈话即道路：学先进，傍大款。
•到北京第一次露面是去猎豹移动讲课，来了1300多人，据傅盛兄说创下了猎豹的听课人数记录。虽说是讲课，实则是向傅盛兄学习。课后傅盛说，他们在做智能机器人，并领我参观了他们的产品：小豹。小豹给我们唱了漂洋过海来看你，还为我们递过来可乐和矿泉水，看着智能机器人已经到达如此程度，我感到异常的兴奋，因为这是之前我完全没有的经验。
•我问傅盛，阿尔法狗战胜李世石的意义到底在哪里？他说这就是从0-0.1的创新过程。当谷歌创造出阿尔法狗，Facebook就决定退出这个领域，因为他接下来能做的最多只是从0.1-1的事情，没有意义。这给我极大的震撼，就好比美国人花费五年时间和数以亿计的美金，造出了原子弹，意义是深刻的，因为是一个全新的探索过程，是0-0.1的过程。国人自诩我们只用了两年时间不到一亿就搞出来了原子弹，这不是骄傲而是自我矮化，因为美国人造出原子弹之前面对的是一个开放性命题，之后则是一个封闭性命题。对于我们创业来讲，能不能迅速地从开放性命题走到一个封闭性命题，是关键一步。
• 傅盛还跟我讲，当他做猎豹国际化时，犹豫是做安全还是做清理？他开始寻找猎豹的定位，想了上百个定位，最后确定要做全球化的360。定位可以有很多，定义只能有一个，这就是从0-0.1的过程。谷歌上搜索安全这个词的人，只有搜索清理这个词的三分之一，于是决定把产品命名为清理大师。由此提出了两个任务，一是清理速度比别的清理工具快一倍，二是希望当别的清理工具清理完后，清理大师还能清理出一倍的垃圾。当这两个需求提出后，他从珠海调来200个技术人员完成它。
• 于是，我的困惑产生了，如果给我200个技术人员，我都不知道该怎么调用他们。这不比传统行业，我在烟酒茶做了20年，俗话说“韩信用兵，多多益善”，不管多少人我都知道如何编排他们。
• 我向傅盛进一步讨教，他说，把200人分成十组，分组开发。这使我意识到，我和他的差距就在于，对行业的认知。他从360到金山毒霸，再到猎豹，已经干了十几年，有强烈的行业认知，如果没有这份认知，即使给再多的人都不知道怎么去用。现在我进入移动互联网行业，必须要像小学生一样，好好去学习与理解。
•一个月后，我见到猎豹移动副总裁陈勇，跟他请教从金山到猎豹的一些历程，他很简约的一句话就打动了我。他说，当年我们三百多人做金山毒霸，而傅盛只带了五六个人做360，可是我们为什么做不过他？
•他不仅仅创造了一些小的聪明与亮点，比方说“你的开机速度击败了全国百分之九十的电脑”，更重要的是，我们半年才迭代一次，一年才做2个产品，而360每周迭代一次，一年可以做50个产品，他比我们多出了48次的试错机会。
• “天下武功，唯快不破”，傅盛的快，不是一味的快快快，而是背后的快，是有一个具体的指向，不断迭代，不断修正，不断递进。我们创业必须要先从0走到0.1，而不是狂妄地认为自己是奇才天才，快速地从0-1，还是要把它分成一个个步骤去实施。
•第二个拜访的是58同城CEO姚劲波，刚好我们都是湖南人，他请我到58同城去讲堂课，因为这个契机，我们有了更多的接触，课后介绍我认识了多位在京湖南籍的移动互联网人。在我的认知里，如果说傅盛兄是一个完完全全互联网人的话，那我觉得姚劲波兄更接近传统，跟我的内心更契合，更接近。
•姚劲波既有移动互联网的锐利，又有传统产业的厚重特质。他给我感受最深的是：他从不纠缠。要把一件事情做好，真的需要杀鸡用牛刀，就像他说，58和赶集合并了，可是他和杨浩涌都有一个共同的认识，如果让他们重来一次的话，他们应该早一点把对方吃掉，双方的战争可以提前三年结束，这样可以把工作做得更扎实，推进的更接近。当年他们都认为，谁先上市，谁有了平台，谁就能把对方吃掉。
•这给我一个很好的启示，这就是孙子说的“兵贵神速”，同时创业之初的那份坚守，坚持，也是极其有价值的。
•姚劲波赢得了事业，而杨浩涌赢得了江湖。
•第三个拜访的是美团王兴，我和他喝酒饮茶畅谈许久，受益良多。我觉得有太多东西需要向他学习，越交流越觉得自己不知道的事情太多。他对我的影响有三点：
•一是他认为创业是自己改变世界的方式，他希望活在一个自己更希望生活的世界里，已经等不及让别人去打造这个世界。
• 二是对未来越有信心，当下才越有耐心。曾经的千团大战，为什么是美团活下来？就是信心比黄金宝贵，它能带给人耐心与持久。
• 三是创立一家公司，CEO的价值不是去融钱、找钱。一定要有创业者的心态，最应该做的事是如何让钱生钱。也就是说，我们最应该考虑的是如何比对手花钱花得更有效率，花同样的钱，能不能比对手创造更多的价值。
•如果说，我跟傅盛学到“天下武功，唯快不破”，跟姚劲波学到“不纠缠，兵贵神速”，那么王兴更深一步告诉我，“想到就要去做，而不是醒得早起得迟”。
昨天的太阳晒不干今天的衣裳
一个传统产业老兵进入移动互联网的百日感悟
一个烟酒茶领域的传统产业老兵为什么要进入互联网？
4年前，当看到马克扎克伯格说要ALL IN移动互联网，在公司内，小马甚至说，不是移动互联网的事不要跟他谈时，我很受震动，但还没觉得真要进入移动互联网。
3年前，当看到小米异军突起，如日中天，雷军成为“互联网思维”的代言人，而我从营销的常识，认为小米的商业本质是通过众筹让商品可以更具性价比，从而提高零售效率的时候，我认识到这是一着绝杀，但还没觉得非要进入移动互联网。
2年前，当我拜访微信广州总部，微信的朋友也到我上海家中拜访，谈到微信创始人张小龙说搜索框是pc互联网入口，而二维码是移动互联网入口的时候，我决定配合推动传统品牌快消品上二维码，也组建了技术团队做这件事，但还是不觉得自己算是真的进入移动互联网。
1年前，当看到复星集团的老大郭广昌跟老二梁信军讲变天了，互联网不仅仅是马云的事，必须全力拥抱互联网的时候，我深有体会，因为这一年我们也尝试通过互联网做了一些业务，但还是没觉得真的摸到了移动互联网的门。
今年，当移动互联网正式进入下半场，要深入传统产业的时候，我想，这是三千年来没有过的大变局，一切才刚刚开始，移动互联网下半场的机会可以是上半场的一百倍。真正的革命，一开始大家会高估它，会出现一轮一轮的概念泡沫；但到中间大家又往往会低估它的影响，觉得一概都只是概念泡沫，或觉得潮流已过，但很多东西已经在生根发芽，很快就会长成参天大树。
这一次，传统产业的人不能，也不可能再缺席。必须有人在这个现场。
所以，我从传统产业的山头彻底跳上这个山头，all in移动互联网！
