from 三节课产品经理P1
0【导论解密】学习与成长
产品经理的成长方式
重点：1、2、4、5
1【视角训练】产品视角养成计划
培养产品感，用产品的视角观察产品，锻炼执行力，产品视角的分析框架
从繁杂的事情中抽离出来，更专注当前的事情（滴答清单APP）
https://blog.sanjieke.cn/article/4531411
2 【需求训练】分析用户需求
真实用户需求：4类渠道收集用户反馈
真实用户需求：设计并实施老用户调研
定义产品需求：用户需求-产品需求
定义产品需求：按频率-体量排布优先级
拓展阅读：
用户流失原因调研四步经
如何去做用户访谈和用户调研？
https://www.zhihu.com/question/20345655
用户调研：言行不一
https://cdc.tencent.com/2011/06/24/%E8%A8%80%E8%A1%8C%E4%B8%8D%E4%B8%80/
如何做一次完美的用户调研?
http://www.chanpin100.com/article/36921
如何做好用户调研？
https://blog.sanjieke.cn/article/144538.html
产品经理定义需求优先级的四种方法
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ff1764801012sod.html
3.1【功能训练】产品功能设计
产品功能，业务流程设计，流程图的制作
3.2 【流程训练】用动态眼光看功能
用业务逻辑，剖析功能本质
流程的表达——流程图：流程图绘制的方法，单通道流程图（多通道流程图）
4【原型训练】透过原型看交互
页面流程：衔接业务流程与页面原型
关注产品产出的原型绘稿：手绘、低保真、高保真
（看得懂的原型就是好原型，不要上色，真实文案）
5【结构化表达】高质量调研报告
结构化：逻辑（业务需求、业务逻辑、产品逻辑），流程（业务流程、功能流程、页面流程）
表达：口头（需求评审、ppt、团队同步），书面（调研报告，原型绘制，需求文档）
功能点调研
完整产品调研
做目标明确、直指要点、详略得当的调研
美团外卖APP产品分析报告
http://blog.sina.com.cn/s/blog_92ccab8b0102voig.html
如何做一份出色的竞品分析？
https://www.zhihu.com/question/20086049/answer/101891070
一张图讲清楚产品架构，手把手教你画产品框架图
https://www.cyzone.cn/article/165238.html
6【综合运用】高质量需求文档
需求文档：提升与RD/未来接收人的沟通效率
需求文档：协作工具，表达团队最关注的模块
