今天很想体验贵校图书馆的小布情书，找遍了evernote／onedrive／dropbox都没找到自己6年前的学号，只好，。但幸运的是刚找回了5年前自费帮公司安装的正版win8系统密钥。吸取教训，该记录的事及时记录在云端，供未来的自己瞻仰。那现在就写一下我在体制内做新建市政工程项目时的各种感受吧。
要谈的项目是一个污水厂建设工程，这基本是国企专属的板上肉，这种收租稳定／资金体量大的环保行业如果任何人都可以投资的话，那么全国的水处理业务估计都会被李嘉诚投资。我参与的项目很小，地点在一个三线城市的县城，估算只有4000万+，工期1年多，我经历的事不多，还没结算就跑了，以下采取问答的方式把平常自己零零碎碎的记录缩微成一个全景，一花一世界，供你参考。
一
Q（问题）：贵公司外派项目部究竟是一种什么体验？
A（我的回答）：1.有时活的像血汗工厂里的管理层，有时反过来又像流水线上的工人。前半句是说工地管理必须具备匪气不断压榨乙方偶尔只能有小表扬，后半句是说内部的工作流程必须按部就班不得有一丁儿点僭越，“执到正黎做”。2. 能深刻体验实体经济与虚拟经济的不同。比较赞同罗胖关于实体经济的说法，虚拟经济里的键盘侠很赚钱，但华尔街精英从来不跟普通人打交道，投行白领只会认同跟自己社会地位一致的人；但是，实体经济凝结了社会各阶层，甲方领导甚至总指挥可以直接对话搬砖民工，管得严，招人恨，自己内部也经常出现沟通不畅对外口径不一激发矛盾，利益不同意见不同正面冲突不断，但是下班搞团建，勾肩搭背喝小酒，一时间，多少平时不谅解的也谅解了，明天该怎么滴还是怎么滴，就会以新的方式协作，用新的方式连接，一个市政项目从建设期开始就起到了强大的团队社会整合作用。3.外派的时候在县城唯一看过的一出电影，银河护卫队II，当时看的时候代入感挺强，阶级能力成分各异的船友来到一个新的星球求生打怪，嗯，就是这种体验。
二
Q：你是如何管控项目？
A：不想说安全质量进度怎么管，我说的可能有点虚，本质是一盘散沙全面推进工作，但绝不是勒庞所说的乌合之众，咱是依据制度规则作战的。在项目部的临时机构里，每个人表面上是简单的树状分工，表面上有顶层结构，表面上是一言堂，而实际在推进的时候，就要用到组织理论，不是分开来干，而是大规模协同工作，这样才有效率，以事件驱动为目的，比如一次工程款的支付，线性地层级式审批是纸面上的，实际是不同专业不同部门同时做，发现问题及时汇报领导及时更正，开始审批前根本就已经预先充分沟通，根本就不是一言堂，回想一下哪件事是一个人说了算并且真的落实，具体例子不方便在这里举。
三
Q：谈一些具体的有感触的场景？
A：端午之夜，工地里最后一个关键性建筑物封顶，项目经理笑称「你们这些旁站的业主啊，在与不在，施工方法质量都是一个样」，规范制度工程例会大多流于形式，具体到每一个工人在施工现场的所作所为，我只能挖空心思各种办法激发他们的效能，毕竟他们不是星际争霸里我鼠标就能控制的农民兵，如果有机会给我再读一次大学，我一定选西方管理学专业，毕竟领先国内百年。
（待续，有心情再写）
