成功的企业都有一些真正独当一面的合伙人。一些成功的企业，如阿里巴巴的十八罗汉、小米所谓的八大金刚。腾讯有五虎上将，新东方有三驾马车，其实都是要有团队的。
因为一个公司，你做生意，一个人要能干也可以，但是发展到一定阶段，如果你要靠一个人，没有团队基本上是很难的。所以这时候，我们看到很多项目，包括我们看有时候参加一些公司、听他的会，一看就知道，其实是没有真正的团队的。只有一个老大，带着一帮人在那干，其他都叫人手，就很难去独当一面，对公司的发展也是很致命的。
那么我们就来到第二个问题。通常就是股权分配上，一般来说，我们是合伙人的团队股权分配不能你老大一个人来。比如说我们到一家公司，创始人介绍了他的合伙人，但后来我们一聊，问他真正的股权是怎么分的？他98，另外两个人各自一个点。
大家想一想，这时候他觉得他是创始人，所以股权高一些，对吧？但是这时候也是有问题的。
一般我们常见的有合伙人的团队架构基本上分为三种。一种叫老大绝对控股型，老大70-80，其他的联合创始人加起来20-30。这种情况下，一般老大的能力实力和资源绝对是超越其他的人的。
第二种叫加工，也就是创始人相对控股型。就是创始人过51，合伙人加起来占49这种架构。相对来说，创始人和其他的合伙人相比，股权会比例高一点。这种股权比例，特别是初期几个合伙人，如果说3-5个人的情况下用得会比较多的。
第三种方式是创始人具备有一票否决权。他过了34，其他的联合创始人加起来到66。但是决策权是属于创始人的。这种一般是几个创始合伙人的实力相差不大，谁也不能说谁比谁强，大家就可以使用这种方式。例如腾讯，其实初期就是基本上这种方式。
这基本上是合伙人团队比较常见的三种股权架构方式。
现在我们来看，如果出现了二号问题，就是没有合伙人，那么这个问题怎么来解决？这时候来说，第一个方式就是：你是要寻找和培养你的合伙人。可以参照的案例就是小米的雷军。雷军用80%的人找合伙人，这就是看找人的一个重要性。
第二，如果说你在初期已经在上路了，我们在战斗中快速充实你的团队。我们通常开玩笑说，唐僧西游记团队是先上路再逐步充实起来的。也是一种方式。但是通常如果说，一个企业发展了两三年，你还没有一个合伙人团队，其实对你的长期发展是要存在质疑的。这是二号问题。
一号问题和二号问题其实是一个事情的两面。老大既要有控制权，但是又不能没合伙人。你的股权全在你手里，那么这家公司一般从第三方投资角度或者是长期发展来看，也会存在问题的。
