前面我们聊了很多关于组织搭建的话题，还有一个至关重要的因素没有聊到，那就是团队的领导者自身。领导者对团队的影响是举足轻重的，今天，我们就来聊聊这个话题。

在互联网思维风行的今天，很多硅谷科技公司的管理理念被奉为圭臬，大家都极度追求自下而上的创新氛围，对一切自上而下、层级化的管理都嗤之以鼻。其实，无论在哪种组织结构中，管理者的影响都是一个我们无法回避的因素，甚至是决定性的因素。哪怕是像海尔那样去中心化的生态组织，构建这样的组织本身也需要领导者长期的主导才可以。所以，领导者的领导力对一个组织的生存和发展是至关重要的。

那么，到底什么是领导力呢？其实，关于领导力的争议有很多，尤其是在自由、民主、开放氛围的今天，领导这个词好像大家觉得是贬义的，大家更愿意承认领导力是大家自下而上的、自愿追随你的力量。但是，实际上，我可以看到很多世界范围内顶尖的科技公司，他们的领导者都是极具控制能力的人。比如苹果的乔布斯、微软的比尔盖茨、特斯拉的埃隆马斯克等等，这些领导者都是极具个人特质的。

那么，领导力到底是什么呢？任何一个组织，要想生存和发展，必然就需要持续不断地进行迭代和优化，而这个进化之路都不是一帆风顺的，途中会碰到各种艰难险阻，尤其是在组织的搭建的初期和转型阶段，怎么能让组织走出困境，他需要领导者非常强有力的指引和驱动才可以。所以，什么是领导力？我更愿意认为，他是一种驱动组织不断迭代进化的力量。

那么，领导者的这个驱动力从哪里来呢？或者说一个优秀的领导者应该具备什么样的特征呢？著名的产品人梁宁有一次回答别人的提问，别人问他什么样的人适合做产品经理，她给出了一个思路，我觉得也非常适合解答咱们今天的这个问题。领导者应该具备哪些特征呢？有三个方面，我们分别来说一下。

首先，第一个特征就是敏感度。敏感度就是指我们对于外界变化感知的细腻程度。前面我们聊过，每个组织都是为社会解决一个问题而生的，那么，这个问题为什么你能发现，别人发现不了呢？这就是一个人的敏感度问题。

以网约车为例，以前我们用车，只能在道边招手，如果碰到下雨天就是件非常麻烦的事情，这个问题已经存在了很久很久，为什么只有程维这些人看到了这个问题呢？这就是敏感度的问题。敏感度低，再好的机会也会视而不见，更谈不到去抓住他。好的领导者就是一个敏感的人，他善于从细微处找到机会，为团队找到新的突破口。

其次，第二个特征就是低容忍度和使命感。光发现了问题还不行，要解决他不是那么容易的，中间会碰到各种各样的困难，组织能否坚持走下去，很多时候需要领导者有强大的愿景来驱动。领导者为什么会有这样的愿景和使命感，就是他觉得他对这个问题无法容忍，内心里有强大的使命在召唤。

以埃隆马斯克为例，他号称硅谷钢铁侠，就是因为他做的很多事情都让外人感觉到匪夷所思。首先是特斯拉汽车，特斯拉几乎靠一己之见推动了整个电动车行业，电动车从来没有像现在这样被大家所关注和热捧。其次是SpaceX，很难想象一家私营公司杀入了航空航天的领域，而且还做得风生水起。不光这些，还有HypeLoop真空地铁、太阳能共享的SolarCity、人工智能脑机接口的Neuralink等等。堪称奇迹的是每件事情又都在有条不紊的进行着。我们不禁要问马斯克是怎么做到的呢？又为什么要做这些呢？其实他有一个终极的梦想，那就是让全人类可以移民太空。正是在这个使命的召唤下，促使他做出了这么多眼花缭乱的布局。领导者就需要对他要解决的问题有非常低的容忍度和长期的使命感，只有这样才能不断驱动团队朝着既定的方向前进。

最后，第三个特征就是能够有不断优化的能力。对任何一个商业组织来说，没有一个成功是从一开始就设计出来的，即使是一些伟大的公司。曾任阿里巴巴B2B公司CEO的卫哲曾经说过这样的话，“对大多数公司来说，谈战略是一件非常奢侈的事情”，我们看到的很多成功的故事，他的成功都不是领导者当初英明神武，事先设计出来的，那么多精彩的故事都是事后大家杜撰的产物。真实的情况是谁也无法预计未来，所谓的成功都是在不断尝试、不断优化、不断迭代的过程中完成的。所以，对于一个领导者来说，不断优化的能力非常重要。

总结一下，领导者对于组织的生存和发展至关重要，领导力就是驱动组织不断进化和迭代的力量，他需要领导者具备三个方面的特质，第一是敏感度，领导者要善于发现别人看不到的问题；第二是低容忍度和使命感，领导者要有改变世界的使命，对自己认定的问题无法容忍；第三是不断优化的能力，领导者要能带领团队，不断优化和迭代，不断赢得成功。