《硅谷来信》笔记:1-3

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仰望星空的张拭心
2017.05.13 09:32* 字数 1399

作者:吴军

2017年4月19日星期三

第 1 封:不做伪工作者

员工的角度:

  • 干活前先思考
  • 许多事都做一半,不如把一件事做好
  • 对公司来说,许多事同时进行却没有产出的员工,不如只做一件事却做出结果
  • 选重要的事做,其他的先不做
  • 互联网快速迭代的节奏,不可能都做完,不如先花点时间选择最有效果、最有价值的事先做
  • 只看功劳不看苦劳,不看有多忙,而看产生多大的效果

优先完成重要的,不指望全部完成!

管理者的角度:

  • 让员工明白积极工作最大的受益方是自己
  • 伪工作做得越多,个人进步越慢
  • 让员工站在“做什么能让公司最大收益”的基础上工作
  • 不把时间浪费在可做可不做的工作上

每当你因太多工作而焦虑时,不妨先停下,重新梳理手边的工作:

  • 主动地站在对公司业务帮助最大的角度
  • 站在提升自己能力的角度
  • 先把最重要的完成了

第 2 封:也谈 10000 小时

《异类》格拉德威尔,一万小时理论

罗胖的观点:

思维方式、周围环境、境界等因素,比花笨功夫更重要。

成功的人对待“运气”的态度:

  • 成功了,承认这一点,而不是过分炫耀能力
  • 失败了,会检讨自己的问题,而不是怪罪运气

好的环境必须有利于人在身体和心智上成长,能够培养他们对生活积极的态度,激发他们的潜力。

亚马逊硅谷负责人:

任何好的产品都需要花足够的人力和时间打磨,花的时间不够,得到的就是粗制滥造的水货。

吴军:

10000 小时是必要条件,远不充分(必须有,但是光有它还不够)

关于一万小时的误区:

  1. 简单的工作重复 10000 小时
  • 互联网工作者,不断重复着一点点编程技巧,一年和十年有什么区别
  1. 习惯性失败
  • 不总结教训
  1. 林黛玉的教训:顾影自怜
  • 路越走越窄,对外界的适应性太差
  • 不愿意接受和交流其他技术
  1. 狗熊掰棒子
  • 频繁重新开始
  • 忽视了一万小时最重要的“积累”
  • 没有建立完整的体系,孤立的知识点容易丢失
  • (这不就是我吗? - -)

2017年5月13日星期六

第 3 封:再谈 10000 小时,三板斧破四困境

没有绝对正确的方法和错误的方法,只有适不适合。

第一板斧:愿景 -> 目标 -> 道路

设立更高境界的愿景。

目标是“5 年内更熟悉 Java”,不如“成为更优秀的软件工程师”。

优秀的软件工程师的几个阶段性目标:

  • 对计算机科学的本质要了解
  • 对它每年的变化要有掌握
  • 工具(编程)要用的随心所欲
  • 产品设计要有常识
  • 未知问题,要知道如何入手解决
  • 大问题,知道如何分解给下面的人做

道路,是一系列可操作的步骤。

提高程序质量,可以从写单元测试开始。

当一种技能熟悉了,需要去做新的、有挑战的事情,以达到下一个目标。
任何一个公司的领导对这种不断挑战自己、往上走的人都是欢迎的。
当然要接受短期换新环境的损失。

第二板斧:即使遇到不中听的话,也要试着找出其中的合理之处

三层含义:

  1. 换位思考
  2. 别人说的一件事,要想三次
  • 第一反应是直觉
  • 第二次理性地想,如果他说的是对的呢,按这个思路思考一下结果
  • 第三次:是否我境界不够,无法理解他的意思呢
  1. 即使对方真的是胡说八道,试着找出其中的合理性
  • 或许真的是我哪里有一些惹对方的问题

别人说的话思考三次,有一个原因就是:

有可能遇到的是强者,不妨深入交流,进一步了解缘由。有可能避免习惯性失败。

如果我们总是可以从不中听的话中找到合理之处,不仅进步快,眼界、气度都会比常人大很多。也可以避免陷入林黛玉的困境。

看似不好做,但是只要每次遇到不中听的话都强迫自己为对方找一条理由,渐渐的就会养成这种反应;
相反,如果对方和我们一致,也可以想想是否对方为什么认同。

第三板斧:凡事做记录

记录解决难题的思路和方法,降低下次解决成本。

记录的过程中可以再思考一次,进步得更多一些。

好的经验也容易传播和传承。

硅谷来信笔记
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