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管理层，属于企业里面的中高层，其职能不是一线员工的埋头苦干，而是要站在企业或者公司未来发展方向的高度上去审视自己的工作。
管理，管理，简言之管人理事。
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在管理的首步应当有明确的计划，你要知道你要带领员工去哪里，好比打战的时候，你的目标是要拿下某城池，至于如何达到，还要明晰你的步骤和方法、工具等。
其次，有了计划做指明灯，如同我国每五年就会出台一系列五年计划的总规划。没有目标，可谓无头苍蝇，瞎忙活。接下来就是根据计划，进行组织，可以设立相关机构或团队，
再次，你在头脑里组织好了，就可以开始使用手中的指挥棒开始表演了。发布通知和公告，指挥各个岗位人员到岗，以及人与人之间的协作。
当然，有了计划、组织、指挥还不够，你还需要会控制和调节。你的员工不是机器人，心理生理都会随着一定的事件所影响而改变。如何让变心的员工或者不听话的员工转为投入工作创造效益的状态，就要看你如何去控制他们。
调节的话，顾名思义，当资源盈缺或者岗位变动，抑或计划和现实有出入，那么就需要你去调节了，根据事实情况，多换个角度去看待问题，事情也就迎刃而解了。
其实，随着现在社会的迅猛发展，你还需要学会遇到棘手时当机决策以及出色的创造力，不及要管好人，处理好公司内部之间的融洽关系，以及与外部的和谐关系。
当然，作为管理人员，还需要有一定的管理知识和惊艳技能，及时对员工的需求进行回应，及时沟通上级和其他部门，总而言之，要想管理的好，天赋加苦功夫。
