最后一个会议视频关掉的一瞬间，心里还真有点小失落。
Greg作为小组组长，一会还要再整理一下资料，把更新后的报告发给大家，做最后的校验；Peter赶着出门去参加大女儿的生日派对，Oxana要去医院检查受伤的手臂，Gill可以从容地从办公室回家了。
原本，我们这一组人，此时此刻，应该坐在瑞士的日内瓦，在项目现场，面对面工作。因为疫情，我们的工作方式改成了线上协作，有了一次全新的评估体验。从周一到周四，每天下午2点到晚上11点半，无饭点无尿点，法语和英语切换，做了满满三十几页的采访笔记。
这是我参加国际项目管理评估的第十二个年头。
这是一个由国际项目管理协会发起的大奖评选活动。全世界各地的项目申报大奖，协会就会在现有的专家池中抽选出5-6个不同国家不同行业的评估师组成小组。根据项目管理的评估准则，每组评估师协作审核评估报告，做初步的打分和评估，再去到项目现场核实信息，寻找更多的项目亮点，最后将评估结果上报给协会大奖组委会。组委会在每年的项目管理年会上宣布获奖的名单。获奖的公司因此收获了声誉和来自于评估师分享的项目管理经验。
在参加了评估工作超过10年之后，渐渐地与一些合作过的评估师再次相遇了。Greg是我认识的第一位评估师，也是多年的好友和偶像。Oxana在俄罗斯评估项目中遇到过，Gill则是印度项目中的小组伙伴。
作为评估师之一，我的优势在于出身于项目管理大奖的申请单位，对于大奖的评估模式非常熟悉，并且擅长项目管理中的人力资源管理部分。每一年的评估工作都会遇到不一样的评估师伙伴，他们来自不同国家，不同行业，不同年龄和性别，结合从他们身上学到的经验和能力，我自己也成长得很快。
充分的信任给我了成长的土壤
最开始参加评估的时候，我的HR经验并不足以支撑我去评估那些国际项目。英语的优势让我在中国项目的申请中有了优势。为了便于查看资料和了解文化，每个申请项目都会指派一位本国的评估师加入评估小组，因此我的英语优势让我在早几年有了立足之本。
可贵的是，在评估小组中，我没有因为经验不足过于年轻受到丁点的非议。小组成员给予我的是充分的信任和认可，每次讨论中都给了很多正面的评价，让我相信自己的参与有不可替代的价值。
这种安全和信心让我保持学习英语，学习项目管理的新知，精进自己的能力，也成为我为人处世的原则之一，“看到每个人的闪光点。”
每个人的工作背景扩宽了我的视野
每个评估师都是业界的精英。因为评估工作是志愿行为，大家都需要把自己的本职工作安排好，暂时放下，从全世界各地飞到项目所在地，高强度地完成4-6天的评估工作。每位评估师的工作效率和规划执行力都让我受益匪浅。
每天评估工作结束之后，我们都会有一些时间坐在一起喝喝酒聊聊天，听听他们的工作业务和个人生活。ME+知识体系里的许多都来自于这些评估师朋友，知识体系构建、职业生涯规划、PEILI行为解析、时间管理等等。
自我提升的状态让我有了学习的榜样
在评估工作之外，我和几个投缘的评估师之间还保持着联系。无论从事的是怎么样的工作，都会看到他们在实践中不断地做调整，每隔一阵子就有了一些新的进展。我在ME+里一再强调大家要去实践，在实践中总结反馈，也源自于他们的成功体验。
其中值得一提的算是我的恩师，在马来西亚工作的他如今已经60有余。在从事了30多年的项目管理工作后，他随手拿起一张广告宣传单，就能把背后的项目管理知识和流程阐述出来。我因项目评估认识他之后，每年都会收到来自于他的问候和帮助，内心充满感激。
见识让我保持好奇和谦逊
每一年的评估都在不同的地方，与不同的伙伴。每一次经历都告诉我，山外有山，人外有人。保持着一份好奇，可以让我不断扩宽自己的认知，保持着谦逊能让我看到更大的提升空间。
这些原则和体会都在ME+中践行。不断地精进自己的学识，在实践中得到反馈，在分享的过程中看到每个人的闪光点。
感谢生命中的一切遇见。
