江流的2018年总结及新年重置

当我回顾2018年初悄悄写下的年终总结时,发现,这篇我早已忘掉的年终总结与新年展望,所指导的道路,竟是我2018所践行的。看来,年终总结与新年展望还是得写,不仅要写,还得亮出来,时时提醒自己,前进的道路。

关于笔名“江流”

在营销圈和运营圈,凡是已成名的人物或者未成名的人物,都有一个一以贯之的笔名,我的笔名不是我苦思冥想几天几夜的结果,而是在入职第一天,看着花名册上几百个花名,一眼看到“江流”这名字还无人用,就在几秒钟里做了选择。

江流是《西游记》里唐僧的乳名。我后来越来越觉得这名字很贴切,如今已有三年,而在2018年,我已经几乎不用本名了。原来作为小号的微信如今成了主号,所有发文署名统一用江流。

在2018年,可以说已经是对过去的我的彻底告别。而以江流的身份继续生长。这种告别不仅是名字的告别,为人处事的方式,人际关系网,信念等都进行了重置。而这个过程,耗费了三年。时间挺长,但愿值得。

自我定位

2018年初,我对公众号进行了断舍离,放弃了原本主打摄影的定位,将定位集中到营销。

2018年公众号“江流”发文18篇,其中13篇是关注营销、运营。粉丝从330增长到1000+,阅读量从未转发状态70增长到300+。这意味着,粉丝群体已经越过了自身的人际关系。从个人的名片转向成长中的自媒体。

我2018年写过一篇对李叫兽公众号发展的研究分析,但是我2018年没有充分践行,一方面时机尚不允许,一方面生产力没能跟上。如果将生产力扩大四倍到周更,加入几个增长动作,粉丝量过万其实是件容易的事情。

公众号的定位已经完成可行性试验。在2019年,就该将输出量提高2-3倍了。输出方式主要是长文输出和短评输出,考虑拓宽目标受众的范围。学习小组进一步迭代,探索出一套社群运营的实践经验。

到2018年结束,可以说是将营销、运营相关的重要的书成体系浏览完了,通过写文总结等方式,也大体完成了思维体系的搭建。2019年要进行查漏补缺,在思想层面,进一步完善这个思维体系,对应的系统文集要初步建成。

随着学习小组的迭代,随着工作内容的转向,2019年,要将思维体系延伸到具体工作中,体会到从指导方针到连贯性行动带来的效率变革的成果。

2018年,已经做出了合作的初步尝试,但力度还远远不够。2019年要努力拥抱平台,努力达成更多的合作,借助平台的力量共赢。在此,感谢鸟哥笔记,这是我三年来第一篇投稿发文。感谢梅花网,第一次行业媒体转载。

圈出2019要努力开发的平台备忘:微信公众号、知识星球、知乎、简书、豆瓣、即刻、鸟哥笔记、人人都是产品经理、幕布。

行为方式

互惠精神是我2018年着力内化的精神,让自己从各个方面都渗透进互惠精神。互惠精神也是今后一直要秉持的行为方式。

我2018年初删掉了几个多年前的朋友,以前一直是不删友的,这是使用网络以来第一次主动断舍离。因为某件往事没法再做朋友,多年没有联系,对方有违我的原则,只好就这样悄悄埋葬掉当年的友谊,也告别过去的自己。

我2018年已经完全不主动社交,和老朋友们没有主动联系,不过,依然有些人记得我,经过深圳时来看望我,感谢你们没将我遗忘。希望我以后能对你们有所帮助。2019年,我会恢复社交活动,可能会变得像几年前一样活跃。我会更加努力地向身边的人学习,努力发现榜样的力量。

圈一下2018我频繁向其学习的达人:空手及他的社群,杨不坏,钱隆及他的社群,鸟哥笔记及作者群,顾子明,岱岱,陈志武,吴伯凡,左其盛,飞鱼船长,波旬,增长黑盒,sky。

主动找我帮忙的人,我几乎是来者不拒。没有做统计,2018应该至少解决了300个微信好友的求助咨询吧。有个几年没联系的学妹去上海面试一家英语教育公司,上午给我发面试题求助,下午就要面试,赶紧跟她说了思考问题的思路,不一定被完全采纳,但是她入职了。有个一面之缘的老友,公司发展遇到瓶颈与我讨论,讨论了我当时在武汉了解的一些信息,不知道有没有多少启发,如今公司发展似乎还很良性。

也有些没有回复的时候,大多是因为一下子就给我出了个难题,于是我选择搁置,一不小心就忘了回复。这与信息管理有关,已经在改进。目前最好的方法是通过公众号和知识星球找我,这个我是必看必回。少数是因为这个人的行为方式让我发现他不认可互惠的行为方式,这个人习惯索取,而不会想到回报,每当需要帮助时就找我,没事就赶紧撤离了,不愿意透漏基本的信息,也就是没打算与我成为朋友。

有些好友就很擅长运用互惠精神。比如有人在小型节日问好后再提出需求,比如有人提到看了我的某篇文章后提出问题探讨再引申出需求,比如有人加入了我的学习小组试验后再提出需求,比如有人会给我分享他的想法他的工作心得再提出需求。因为,当一个人的行为规则里有给予,有付出,有认真倾听他人的成分时,这个人往往就是懂得互惠精神的。

互惠精神不是意味着一定要等价交换。付出的一方常常甚至得不到这个人的回报,但是互惠精神意味着一种回应的可能性,是广泛施恩后终得好报的结果。为了让互惠精神能够持续传递,那么我们就应该筛选走不认同互惠精神的人,以提升这个系统的运行效率。这,就是价值观认同的体现吧。

克制

这一年我在诸多方面的克制水平在回复或提升。克制是相对于直觉而言,直觉告诉你要采取A方式行动,但理性的大脑告诉你应该采取B方式行动,克制意味着克制A方式的冲动而选择B方式。

我2018只生气过一次,这导致了我持续五个小时大脑空白无法专注。而在以前,这个时间长度是一整晚。说明对情绪控制的训练是有成效的。经过长期的训练,一般的事都无法让我产生生气的情绪,任何辱骂都无法在我心中掀起涟漪,大脑选择自动过滤,不会产生回想。有人表示好奇,想试试如何让我生气,别试了,让我生气的那个人我早已拒绝任何了联系了。

虽然我研究了各种营销或运营技巧,但是还是会有冲动的时候。比如每次去书店都会买两三本书,前几天当我把深圳的书都打包运会武汉时,发现整整有100KG,克制住买书的冲动不是一件容易的事,大约二分之一的时候都归于失败。其他方面的冲动消费相比2017年少了很多,记得2017年看了一篇山西枣农哭泣的营销文买了一箱红枣,结果没吃多少就只好扔掉;记得2017年买了顾子明推荐的《剑桥中国史》一箱结果至今没有拆封重新运回武汉家里,买了一个电子杂志库会员后来都没有登陆,买了已经忘了买的是啥的东西;2017年买了一个熨斗本来准备自己熨衣服结果至今没拆封运回武汉。2018年似乎没两次冲动消费的时刻。

2018年在一时冲动之下发表观点事后后悔的次数也有,比2017年有所降低。有数次次发了表达单身寂寞的状态;若数次对模特颜值进行了负面表态;有约两次轻信了某种广泛传播的言论被带节奏;有数次发朋友圈照片超过了一般受众的心理承受;有约两次转发母校新闻蹭光荣;有约两次相信了性格测试等娱乐测试。仍需反省和改进。

思维习惯

2018年在思考问题上,从战略层面考虑的频率提升,练习预测趋势,对事物发展的逻辑看得更加清晰,逐步建立了战略自信。

在微观事物的发展上,则侧重研究人的因素。2018在观察不同人的思维方式上花了更多时间。研究方法是通过各种具备社交功能的APP联系,进行由浅入深的交流,推测对方接下来的行为表现并验证。对于营销人而言,我认为这种方式能够有效建立市场感觉。这种训练带来的结果是,有朋友咨询我时,我能够准确判断应对方式。期待这种能力训练在2019年在商业实践上带来回馈。

2019年,需要着力用数据总结归纳不同的干预行为带来的用户反应变化,将其总结进自己的营销方法论中。

2019年,需要着力训练计划的习惯,更精确地控制行为,让结果变得更加可预期。

心态

2018年是全面自我破坏的一年,也是开启重建的一年。

摧毁自己的道德感,从事物发展的本原考虑问题,然后重建适应新思想的道德体系。在一些方面又重新认识了传统和接受了传统。

一方面更加谨慎,一方面寻找改变的突破口。做一件事,就希望能够带来不错的结果,2018年行动的次数变少。2019年在增强了对事物发展的认知后,应该增加新行动的频率。

2018年缺少监督和朋友的动力,2019年要寻找更多的监督方式提升时间利用率,找回几年前的节奏。

2018年应该已经将心态调整好,消除了自负与自卑。2019年要在基本的工作中积累认可和伙伴。

结语

最近一周在思考年终总结,也借此回顾整理。

感谢典在30日晚与我的深入交流,促进了我的思考与行动。

很多曾经的朋友如今已经逐渐成为大佬,这三年我在成绩上迟了很多。借由这篇年终总结,暴露这三年多缺乏进步的我,并进行自我鞭策,努力向各位学习,与所有关心我的朋友一同成长,用我残存的热血,自我革新。

这是认真的。

2019年1月2日

江流


12月底我将深圳的东西都运回了武汉,作为一个归零仪式,然后重新出发。

1月初先去北京走走看看,想多交流互联网运营、产品、营销相关的实践与想法。希望能够认识一些新朋友,希望能和老朋友交流学习。盼望留言联系。

希望我依然是你们过得好的时候能够分享的人,也依然是你们过得不好的时候能够与我倾诉咨询的人。

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