| 宁向东亲述 |
又到周末，我们对这一周所讲的内容作一个复盘。
上周，我们主要讲理解客户，强调要融入到客户的情境。这一周，我们讨论企业应该采用怎样的客户策略，为消费者提供针对性的产品、服务和解决方案。
1、客户接触点，是企业一切行为的起点，也是企业连接客户的关键通路。
企业需要理解客户需求、理解市场，由此为客户创造价值，这是企业高层必须要知道的关于“市场营销”的内容。而在与客户有关的部门，要通过有效的人员行动，将产品和服务卖给客户，这些内容是中层领导者必须要懂的，技术层面的东西，叫做“销售管理”。但无论如何，最前沿接触客户的人都极其重要，比如店长、客户经理等等岗位，这些岗位上的人负责一线销售工作，他们既要带队伍，又要与客户密切互动、获取信息，是企业的脊梁。
121讲：客户接触点 | 未来的店长很吃香
2、客户的种种价值主张，企业必须要将之归纳为4C。
满足消费者，就是要给消费者提供有效的解决方案，customer solutions，第一个C。
客户使用任何产品，都是要有支付能力，直接的花费和间接的花费，这就是customer cost，第二个C。
客户了解、购买和使用产品，应该具有便利性，这是convenience，第三个C。
第四个C，communication，就是客户和企业之间的联系与沟通，是不是给客户带来好的感觉。
3、企业满足客户的过程，就是4C转化为4P的过程。
第一个P，就是产品Product，对应着客户的解决方案。
第二个P，就是价格Price，对应着客户的成本。
第三个P，就是渠道Place，对应着客户的便利性。
第四个P，是促销Promotion，对应着客户沟通。
4P模型，是营销管理、销售管理中最经典的内容，每个企业要想做对营销，都要认真地考虑这4个P。
122讲：客户营销 | 从4P到4C
4、客户细分，是企业客户管理的主要工作，是客户定位和制订企业战略的基础。
对客户进行恰当的分类，可以有效地获得客户、维持客户和发展客户，才能真正满足客户需求。在过去的时代，给客户分类，基于传统的调查方法。而在大数据时代，给客户分类可以基于“数据挖掘”技术。
5、企业管理的主要工作，就是不断唤醒那些沉睡的客户。
客户的需求会变化，企业需要不断地跟着客户的需求走。我们经常强调要培养客户的忠诚度，但客户并不是孤立不变的。环境发生变化，客户的需要也会与时俱进，所以，不是客户要忠诚于企业，而是企业要忠诚于客户。即使是沉睡的客户，也曾经是企业的客户，研究客户要重视对已有客户的研究。企业需要对睡眠客户进行分类，并对睡眠原因进行了解，不断通过创新，改善产品和服务的质量，满足客户的需要。从来就没有简单唤醒客户这回事。真正唤醒客户，就是改善你的产品，不断增加客户满意度和忠诚度。唤醒半睡客户和沉睡客户的意义是不同的，难度也会不同。
123讲：客户分类 | 有效激活的前提
6、客户的转化，就是市场开发的过程。
市场开发，就是通过各种手段，把各种非客户都转化成为客户。当越来越多的人从不是客户变成客户的时候，企业就是在走向成功。我在课程中，把企业的非客户，分成：“企业的准非顾客”；“拒绝型的非顾客”；以及“从未探知的客户”。这种划分方法，是《蓝海战略》提出的划分方法，也是我非常喜欢的一种划分方法。我们的课采用这样的分法，体现了我的一种认知偏好。
124讲：客户转化 | 聪明人就会愿意尝试
7、品牌，是一面旗帜，是一种对于客户的宣言。
品牌不是孤立存在的，它是和客户之间形成的一种关系。好的品牌，要通过背后的理念，体现出产品和服务的特色，然后，紧紧地把产品和服务的功能，与客户的诉求和情感联系起来。这种关系，从消费者一方说，就是信任；而从企业一方说，就是承诺。企业无论大小，都要有品牌意识。在现在这个信息时代，个人的影响力和被记录的时间可能会伴随一生，所以，个人也有品牌的塑造问题。
125讲：客户与品牌 | 圈粉的路径
连续两周，我们都讨论了与客户有关的内容。下一周，我们讨论成本，从成本的角度来理解客户，理解企业。
