快要接近年假了。大多员工不仅想着回家团聚，还想年终奖什么时候发。
企业老板面临着应收账款什么时候能结清，还有想想就头疼的年终奖怎么发。
想着年后，还有多少员工能回公司上班，各种烦恼。
为了解决上海客户这个烦恼，年后乐老师将帮助企业导入新的管理模式。
上图： 乐老师给上海客户企业做年前动员宣贯，年后要导入精益5S积分管理，这是全新的管理模式，让优秀的员工不吃亏，让多付出的员工有积分来评价。年底按积分排名拿年终奖，按积分晋升职务，按积分多少，参与公司分红。按积分排名获得国外旅游奖。等等一系列激励政策，而不是处罚政策。
目的让大家在企业工作有归宿，有努力的方向，而不是当一天和尚撞一天钟完事。
上图： 新厂宣贯完之后，马上开车到老厂宣贯。
上图： 老厂的员工，乐老师发现很多员工年龄都偏大，并且文化水平不是很高，工龄1年以上才10%不到。新人很多，新人一多对操作肯定不熟练，这是产品品质的大大隐患。
上图： 乐老师给大家宣传年后导入精益5S积分管理后，调查员 工，有没有兴趣，举手的超过90%，当然有很多人不太懂，只是随波逐流，跟着举个手而已。
新管理模式导入，前期需要老板坚定的方向，核心骨干的努力，基层员工由少部分主动参与，到大部分主动参与，直至全员参与。这期间肯定会有数不清的问题需要解决，同时会让很多人得到成长。
因为问题就是机会，只有解决问题才能让人成长。
17年对乐老师来说，又是艰苦的一年，相比在酒店讲课，上门落地辅导企业是最累的，最苦逼的。
乐老师为什么这样做？因为真正能帮企业解决实际问题。
上图： 老厂一角，物资随意摆放，这样导致用的时候拿取不方便，肯定影响效率，对交货期是又一个影响，还有安全隐患等等。
上图： 这些物资年后都要精益5S管理，达到帐卡物一致，电子台账清晰，保证清晰准确的数据给生产计划，让他们安排生产10秒钟就知道物料，器具，材料是否够生产。
否则安排了生产，也只能生产出缺胳膊少腿的产品，交不了货，然后扔在车间等待，导致车间空间永远不够用，一堆积，又产生了N多重复搬运，转运的浪费，搬运过程中，还增加了品质损坏的风险，这是90%以上离散型行业的通病。
总结：没有精益5S管理是可以生产的，但问题一定是大大滴。
上图： 进门一角，啥都有，啥都不缺，就缺管理。
年后，2月6日，乐老师《精益5S管理》培训网校第7期开课，想跟乐老师系统学习的朋友，请阅读下面培训纪实！
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乐老师--7年专注精益5S管理培训与辅导，微信kelun516，QQ：359442876；
1、广州广播电视大学，精益5S管理，特邀讲师
2、哈尔滨工业大学，精益5S管理，特邀讲师
3、服务近20家企业，精益5S管理培训与辅导
4、服务企业类型：民营上市400亿级、国有200亿级、港资10亿级、民营中小1000万-1亿级（食品，石油，化工，餐饮，五金，模具，汽车，电子电器，建筑，电力，烟草畜牧养殖等行业）
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