乐老师:全员宣贯,精益5S管理年后导入!

快要接近年假了。大多员工不仅想着回家团聚,还想年终奖什么时候发。


企业老板面临着应收账款什么时候能结清,还有想想就头疼的年终奖怎么发。


想着年后,还有多少员工能回公司上班,各种烦恼。


为了解决上海客户这个烦恼,年后乐老师将帮助企业导入新的管理模式。


上图:  乐老师给上海客户企业做年前动员宣贯,年后要导入精益5S积分管理,这是全新的管理模式,让优秀的员工不吃亏,让多付出的员工有积分来评价。年底按积分排名拿年终奖,按积分晋升职务,按积分多少,参与公司分红。按积分排名获得国外旅游奖。等等一系列激励政策,而不是处罚政策。

目的让大家在企业工作有归宿,有努力的方向,而不是当一天和尚撞一天钟完事。


上图:  新厂宣贯完之后,马上开车到老厂宣贯。


上图:  老厂的员工,乐老师发现很多员工年龄都偏大,并且文化水平不是很高,工龄1年以上才10%不到。新人很多,新人一多对操作肯定不熟练,这是产品品质的大大隐患。


上图:  乐老师给大家宣传年后导入精益5S积分管理后,调查员 工,有没有兴趣,举手的超过90%,当然有很多人不太懂,只是随波逐流,跟着举个手而已。


新管理模式导入,前期需要老板坚定的方向,核心骨干的努力,基层员工由少部分主动参与,到大部分主动参与,直至全员参与。这期间肯定会有数不清的问题需要解决,同时会让很多人得到成长。


因为问题就是机会,只有解决问题才能让人成长。


17年对乐老师来说,又是艰苦的一年,相比在酒店讲课,上门落地辅导企业是最累的,最苦逼的。


乐老师为什么这样做?因为真正能帮企业解决实际问题。


上图:  老厂一角,物资随意摆放,这样导致用的时候拿取不方便,肯定影响效率,对交货期是又一个影响,还有安全隐患等等。


上图:  这些物资年后都要精益5S管理,达到帐卡物一致,电子台账清晰,保证清晰准确的数据给生产计划,让他们安排生产10秒钟就知道物料,器具,材料是否够生产。


否则安排了生产,也只能生产出缺胳膊少腿的产品,交不了货,然后扔在车间等待,导致车间空间永远不够用,一堆积,又产生了N多重复搬运,转运的浪费,搬运过程中,还增加了品质损坏的风险,这是90%以上离散型行业的通病。


总结:没有精益5S管理是可以生产的,但问题一定是大大滴。


上图:  进门一角,啥都有,啥都不缺,就缺管理。


年后,2月6日,乐老师《精益5S管理》培训网校第7期开课,想跟乐老师系统学习的朋友,请阅读下面培训纪实!


学费非常便宜个人:学费1000元(随时涨价),企业学费1万元!


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希望我的文章及视频能给大家一点思考,更多5S管理教程请百度乐老师5S管理
乐老师--7年专注精益5S管理培训与辅导,微信kelun516,QQ:359442876;
1、广州广播电视大学,精益5S管理,特邀讲师
2、哈尔滨工业大学,精益5S管理,特邀讲师
3、服务近20家企业,精益5S管理培训与辅导
4、服务企业类型:民营上市400亿级、国有200亿级、港资10亿级、民营中小1000万-1亿级(食品,石油,化工,餐饮,五金,模具,汽车,电子电器,建筑,电力,烟草畜牧养殖等行业)




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