大脑也像一个公司。董事长是潜意识，轻易不见人。总经理是显意识，但不太称职，他特别偏听偏信自己的助理，情绪。情绪代替总经理巡视各部门，他没有主见，谁的嗓门大，就把谁的意见报告总经理。
这个公司有哪些部门呢？可多啦。比较重要的有：
认知系统，负责了解世界，搜集情报，但它很懒，经常听风就是雨，不认真做调查。
需求部门，经常跟公司要这要那，不满足就罢工，她的嗓门也最大，情绪常常听它的，谁让她支撑整个公司运转呢？如果真的没办法满足，需求也不会罢休，她会直接找董事长。董事长潜意识会逮着机会喂饱她，手段也是五花八门，稀奇古怪。
当认知系统把新的情报发给总经理，要求执行时，情绪总是打岔。怎么办呢？一开始认知看不上情绪，觉得它不可理喻，甚至公开叫板。可惜，没用。但凡情绪在，总经理总是听它的。
没办法，认知系统开始讨好情绪，哄着它帮自己，也慢慢开始了解情绪。它发现，在两种情况下，情绪办事最有效率，愉悦和恐惧。恐惧像身后挥舞的大棒，愉悦像眼前的胡萝卜，就是这两股力量推动着公司前进。
最后是董事长潜意识，这家伙权力最大，却一点脑子都没有，它会给认知系统施障眼法，或者下达一些莫名其妙的指令，大家都乖乖听它的话。
你可以看到，整个部门中认知系统最重要。可它这么懒，又经常受潜意识蒙蔽，所以配了个监察员叫元认知，每个人的元认知能力不同，大部分人的元认知很弱小，名义上是监察员，实际上就是个摆设。只有少数人的元认知有实权，能尽心监督认知系统好好工作，纠正认知偏误。
即便如此，认知系统肩上的单子也很重啊，谁让其他部门都是不讲理，也不愿意改变的主呢。
好在，元认知虽身单力薄却有颗强韧的心，它视屈原为楷模，座右铭是，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！
