腾讯从一开始创立，做即时通讯，到浏览器、邮箱、杀毒、网游、电子商务，几乎每一步，都被指“模仿”和“抄袭”。
为什么中国最优秀的互联网公司，是这样成长的？
这一定跟公司的顶层策略有关。
马化腾说在接受采访时说，他不盲目创新，像微软、谷歌，做的都是别人做过的东西。最聪明的方式是学习最佳案例再超越。
所以说，腾讯会有如此的发展路径，是一种必然。
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那么为什么“模仿”也能够获得这样巨大的成功呢？
书里总结了腾讯的运营模式：锁定“真实的诉求点”，在用户体验上做到极致——从庞大的用户基数中抓取消费群——在拥有一定量的基数用户后推出进阶式有偿商业服务——持续优化——寻求新的诉求点。
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所以，腾讯能够成功，不仅仅靠“模仿”，靠的也是他不断积累的用户数量，和在用户体验上花费的人力物力。
关于“模仿”和“抄袭”，我们当然是不会抱着鼓励的态度。
然而任何行业的发展，都是离不开模仿的，都是由企业不断追逐超越，才能不断向前发展。就像是遵循优胜劣汰的自然法则，通过不断优化升级，推动着行业的发展。
并不是想为腾讯洗白，不过事实是，真正的创新决定了行业的基础，但基于模仿，进行优化，在用户体验做到“极致”，对于行业的发展，是非常重要的。
