在线

在线世界不同于以往的世界,是对传统观点和知识的颠覆性存在,将重构我们的生活,也会对各行各业重新洗牌。

在线三定律的内涵:每一个比特都在互联网上,每个比特都可以在互联网上流动,比特所代表的每个对象都是在互联网上可计算的。

回到开头部分的思考与讨论上,即时通讯工具的产生是由于互联网天生自带在线的本能,与在线定律1和在线定律2有关:物理世界的消息比特化,消息可以在互联网上传递。

Skype、QQ与微信都实现了“沟通行为”的在线,不同的是Skpye与QQ仍然接受或部分接受离线世界的存在,微信则彻底模糊了离线与在线的界限,将“在线”作为人们生活的普遍存在状态。

使用QQ时,如果看到对方头像暗着,你大概会迟疑一下要不要发消息。而使用微信时,你一定会毫不迟疑地发送消息。值得注意的是,微信至今没有模仿Line或者钉钉显示信息是否已被读,那些不想暴露在线状态的人,就可以选择性的不回复。这大概是微信在对“在线世界”清楚认知的基础上,最人性化的设计。

好比QQ和微信的普及,在线定律1和在线定律2(一部分)所构成的互联网在线,如今已非常普遍。明天,我们将着重讨论更高的,在线定律3层面的新大陆。

在线:一种革命性的科技让某种力量触手可及,从而产生了在线的连接关系,例如钻木取火让光明在线,蒸汽机让动力在线,电力让能源在线,互联网让比特在线,云服务让计算力在线。

由云服务平台提供的计算力会成为一项公共服务,如同电厂提供电力一般。私有云不是真正的云,因为这只是在自己建立“计算力站”。企业要思考的是如何借助云服务商提供的云计算能力,去开辟在线新大陆。

大数据的重点不在于大,而在于数据在线。数据作为生产资料的前提是流动和加工,数据在流动和计算的过程中发挥价值。

回到开头部分的思考与讨论上,共享经济的商业模式是这样利用在线三定律来为我们服务的:

(一)物理世界的比特化

共享经济模式的平台商,利用特定的方式,将物理世界比特化。例如Airbnb将可共享出租的房屋信息比特化,摩拜单车利用物联网的方式,将自行车相关信息比特化。

(二)比特在互联网/物联网上流动

平台能够提供实时、精确的算法,将供给和需求进行有效匹配,用户可以直接在平台上下单。

在线:一种革命性的科技让某种力量触手可及,从而产生了在线的连接关系,例如钻木取火让光明在线,蒸汽机让动力在线,电力让能源在线,互联网让比特在线,云服务让计算力在线。

由云服务平台提供的计算力会成为一项公共服务,如同电厂提供电力一般。私有云不是真正的云,因为这只是在自己建立“计算力站”。企业要思考的是如何借助云服务商提供的云计算能力,去开辟在线新大陆。

大数据的重点不在于大,而在于数据在线。数据作为生产资料的前提是流动和加工,数据在流动和计算的过程中发挥价值。

回到开头部分的思考与讨论上,共享经济的商业模式是这样利用在线三定律来为我们服务的:

(一)物理世界的比特化

共享经济模式的平台商,利用特定的方式,将物理世界比特化。例如Airbnb将可共享出租的房屋信息比特化,摩拜单车利用物联网的方式,将自行车相关信息比特化。

(二)比特在互联网/物联网上流动

平台能够提供实时、精确的算法,将供给和需求进行有效匹配,用户可以直接在平台上下单。

(三)比特可计算

例如摩拜单车,利用大数据人工智能平台“魔方”来计算比特信息,涵盖车辆数据、骑行分布数据、环境数据等多项数据,可实现用很少的人力就能管理大量的车辆。“魔方”平台全面部署地理围栏技术,将物理地图比特化,将可以正常停车的区域划分出来,然后通过计算,让车辆停放管理更加精准和高效;同时,将现实照片(用户举报违规车辆上传的照片)比特化,借助“魔方”的深度学习图像识别技术,实现了对于违停举报的机器自行识别,在降低成本的同时大幅提高了管理效率。这些都是不断的在使用在线1、2、3定律来产生价值。

数据真正了不起的地方,是靠最小的成本去产生最大的价值;

要让数据靠最小的成本产生最大的价值,很重要的一点,就是要让数据能够自然沉淀;

商业竞争逐渐演变为数据竞争;

在云服务的时代,一个小公司真的可以做成一些大公司才能做的事,云计算正为这种勇气提供了翅膀。

回到开头部分的思考与讨论上,数据是这样发挥作用的:

将每一个人的点击后的搜索行为比特化,相当于显微镜,洞察了每一微小的细胞;

从比特中,分析5000万条美国人最频繁检索的词汇,相当于望远镜,看见了整个森林的植物分布;

将之和美国疾病中心在2003年到2008年间季节性流感传播时期的数据进行比较,建立一个特定的数学模型(例如搜索词汇和流感传播时期之间的关联,根据地区的搜索词汇分布等),来预测2009年冬季流感的传播,这个过程让数据流动和计算,然后产生了雷达的效果,根据了过去的数据和计算结果预言了未来。

想象力是人类最大的机会所在;

一个清晰的战略、一个坚持到底的精神和一个明确的使命感是云计算成功的关键;

回到开头部分的思考与讨论上,在线、计算之力和数据之力是这样支撑新零售的:

数据之力:收集、整理、分析大量的数据,尤其是消费者数据,以提供各项生产、销售、服务相关优化决策的依据;

计算之力:个体或者单个企业,不需要太多投入自己搭建大型计算机等设备,就可以享受到极高的运算速率支持;

人工智能技术搭配数据和计算之力:可以大幅度削减重复性劳动投入,简单、重复的工作都可由人工智能和机器人去完成;

新物流搭配数据和计算之力:无人机、高速隧道等,可以缩短物流时间和相关的仓储损耗等。

举个小例子,比如,2016双11当天,阿里巴巴的“数加”(Big Data)大数据计算平台MaxCompute用分布3地的多个数据中心的数万台机器,处理了198万项计算任务,当天一共处理超过180PB的数据。与此同时,阿里巴巴的实时数据处理平台StreamCompute能处理各种线上交易并实时汇总计算GMV。这个平台最高每秒处理9500多万条记录,全天一共处理了3.7万亿条记录。

知道这些数据之后,经过计算之力的处理,商家可以洞察消费现象,再也不用生产、展示那些消费者不需要的产品,不需要投放消费者不看的广告,不需要提供消费者根本用不着的服务了...... 当减少这些不必要的投入后,生产浪费减少了、商品的流通更快了,同时企业可以更加专注于顾客关注的领域,提升商品和服务品质。

又例如,利用这些平台的数据和计算能力,商家完全可以线上线下共享库存,智能补货提高货品周转率,缩短交货周期。“库存后移”是解决高库存、高缺货的有效方法,为门店、分仓、总仓、工厂设立共享缓存库存机制,通过在线大数据监控供应链大量库存节点快速、高效,在准确的时间、恰当的节点分配合适的库存。 “库存+在线”可以统一电商渠道、实体渠道、总仓、分仓等全局库存,自动分配、处理订单,进一步缓解缺货压力。

供货管理(在线+库存)还只是“新零售”云的九牛一毛。如上图所示,“新零售”云通过基础设施云实现弹性计算,依托应用平台云上的共享服务中心具备大数据通用能力、数据经营决策能力、非技术资源协同管理能力、企业服务总线能力,让业务服务云帮助零售企业/个体建立全渠道业务服务门户、更专业的管理供应链关系、更便利的进行公共业务开展和相关管理。

这就是目前在线新大陆在“新零售”方面的开垦效果(云层面的在线+线上线下融合)。事实上,中国的电子商务从诞生到现在,也不过十几年的时间。以电子交易方式进行交易活动和相关服务活动,是传统商业活动各环节的第一次在线(互联网层面的在线),是过去十几年在线商业的发展重点。在线的趋势下,未来的十年、二十年,将没有电子商务这一说。也就是说线上线下和物流必须结合在一起,才会是更符合时代发展的商业模式。线下的企业必须走到线上去,线上的企业必须走到线下来,线上线下加上现代物流合在一起,利用数据和计算的力量,才能真正创造出零售未来

在线:一种革命性的科技让某种力量触手可及,从而产生了在线的连接关系,例如钻木取火让光明在线,蒸汽机让动力在线,电网让能源在线,互联网让比特在线,云服务让计算力在线;

在线(云层面)三定律:每一个比特都在互联网上,每个比特都可以在互联网上流动,比特所代表的每个对象都是在互联网上可计算的,被计算力自动化计算而产生价值;

在云服务的时代,一个小公司真的可以做成一些大公司才能做的事,云服务正为这种勇气提供翅膀。

相信了解了“在线”思维的我们,不再会因为科技变化而感到困惑,聪明的你睁开了“在线”的眼睛后,一定可以从生活中发现更多的细节,理解未来的趋势,抓住时代的机遇。

推荐阅读更多精彩内容