战斗状态

如果说让自己挺身而出还比较模糊的话,让自己处于战斗状态则更加直接。挺身而出,保持良好的状态,归根结底就是时刻在战斗,不要害怕竞争与战斗,不要在该竞争的时候选择退缩。

这次在员工辞退的问题上,之前认为已经决定很清楚了,真的是到了时候还是会有妇人之仁。这看似是在讲情义,背后一定有一部分因素是希望这样来避免冲突、避免战斗,但这并不会有什么帮助。一个组织的熵值高到一定程度,必须要破坏性才可以。像宇宙的爆炸,国家的战争,组织的合并重组,都是彻底改变组织结构才可以带来改变。因此职通车发展到今天这个地步,必须要重构熵值才可以,如果做不到不会得到根本性改变,无论对方是称职与否,与此无关。这点做不到,不仅对现在没有辞退的员工无益,更是对现在留下来继续奋战的同事的伤害,因此是一定需要做的。

但结果呢?最终确实和主动预期的很像,必然会遇到这样那样的问题。临近年底,辞退员工确实会有损失,但是也不能借此捞一笔。表现的与公司共进退,但实际聊天中却提出了接近翻倍的涨薪幅度,不涨薪就关注赔偿金额。还有甚者,已经超额拿到了赔偿,却还要询问年终奖和未修年假的3倍赔偿,这就是抓住机会获取金钱了。确实像老大之前所说,如果你觉得不合适,就自己决定时间,不然你有妇人之仁把他们留着,说不定他们正在计划着春节回来3月份就跳槽了呢。

只有你自己和你身边最信任的几个人会真正关心你,没有那么多人是在乎你的。你和别人诉说着自己的开心,大多数人是在内心嫉妒你,你告诉别人自己的苦楚,别人只会像谈资一样去听听,并不会对你太多关心的。你发达了,身边一定会有很多人赶来要求分享,如果你不分享,一定会被骂背信弃义,自私无情,而且也会有很多人认同。你落魄了,身边一定会有很多人着急逃离,哪怕前一天晚上还口口声声与你称兄道弟,生死与共。无论你付出多少,但凡你稍微让他们利益受损,他们也一定会与你势不两立,锱铢必较。

这么做并没有错,没这么做反而不正常。人性本来就是这样,只是大部分场合大家都穿着一套外衣,互不拆穿而已。如果你相信了世俗的局,你就彻底世俗了。因为那离本质的人性差别很大,那是伪装虚伪的,那是假的。只有知道人的本性,才能够真正与世界相处。人的成长就是要理解人性,与人性做抗争,但是绝大部分人都会被人性打败。因为,无论什么环境,什么年代,成功者永远是少数,只有少数人才能掌控大部分资源,这就是人的差距。第一步是知道世俗的人性,然后明白如何相处。第二步是让自己不要被世俗的人性洗脑,要知道不能被污染。第三步是要让自己克服人性,变的与他们不一样。

因此,当遇到这种情况时,即使你发现你和他们不一样,你比他们想法要正,这离成功还有很远很远。因为你要做的是CEO,还不是一个好员工。既然是一个好的CEO,就不仅要和他们不一样,还要在正确的道路上坚持下去。这就是创业者所谓的孤独与自我满足吧。理解了这一切,就不再因此抱怨和委屈,剩下的就是去战斗,和坏人战斗。好人是不需要战斗的,需要的是和他们合作,战斗的能力当然是对付坏人的,正因为如此,坏人的能力一定比大众好人要强,因此,即使我们想做一个好人,也要知道坏人的能力,要有比坏人更坏的能力,然后怀着一颗善良的心。

这就需要我们需要时刻保持战斗的状态,不能对竞争对战斗有畏惧。战斗就是要到一线去,去到炮火中去,这样才能够一直与坏人、与问题正面交锋,才能够通过实战不断锻炼自己的能力。这里要提防的就是糖衣炮弹,尤其是对自己的糖衣炮弹。我们希望事情会变好,这只能是奢望。墨菲定律说如果事情有变坏的可能,就一定会变坏。因此只有期望希望是远远不够的,更重要的是有让事情变好的能力和抵御变坏的能力,这才是事情的现实。如果我们只是空空希望,那绝对不是我们善良心态好,而是能力太弱了,是必然会失败的。

解决问题需要战斗,这个是让事情变好;打退坏人需要战斗,这个是防止事情变坏。因此,我们要保持战斗状态,时刻进行战斗。战斗就像战争,需要好的身体,需要团队,需要好的指挥。

为了让自己保持战斗的身体,之前已经花了一年多去训练,就是要克服声色犬马,不参加无谓活动,同时控制饮酒,不要让酒精放纵自己的身体,让自己保持安静保持清净,最后要早睡觉,保持良好的睡眠。这些都需要继续保持和加强。

目前来看,正在训练的就是韧性和指挥作战的能力。韧性就是对事情坚持到底,一项工作要么不布置,布置了就要跟踪到底,不达目标誓不罢休。这样能做的事情就不会太多,但做的事情就会真正有成效。事前不打无准备之仗,事中要亲自打样,分配资源,紧盯进度,事后要及时考评,深化复盘。这些道理已经略知一二,但距离能够做到还有很多路要走。指挥作战就是会排兵布阵,做事用人。举个反面的例子,就是周四的杭州年会,别人打不开红酒我要去打开,一个女生打不开正常,我为什么要出这个风头去开,完全不用我亲自上场,让别人先开,打开了别人脸上有光,都打不开我再开也才正常。周五的年会,为何我要亲自和这么多酒,我们这么多同事,完全可以清醒的指挥他们去喝酒拼酒,自己坐观一切,为何要让自己拼上去,让自己不清醒,没能把控住事情后续走向。这些都是缺乏指挥能力的表现,做一个好的CEO一定懂指挥,知道自己手里有几张牌,怎么出,不到万不得已,不出自己的底牌。

19年是奋斗的一年,是综合成长的一年,让自己在这一年里,始终保持战斗状态,勇往直前!

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