如果说让自己挺身而出还比较模糊的话，让自己处于战斗状态则更加直接。挺身而出，保持良好的状态，归根结底就是时刻在战斗，不要害怕竞争与战斗，不要在该竞争的时候选择退缩。
这次在员工辞退的问题上，之前认为已经决定很清楚了，真的是到了时候还是会有妇人之仁。这看似是在讲情义，背后一定有一部分因素是希望这样来避免冲突、避免战斗，但这并不会有什么帮助。一个组织的熵值高到一定程度，必须要破坏性才可以。像宇宙的爆炸，国家的战争，组织的合并重组，都是彻底改变组织结构才可以带来改变。因此职通车发展到今天这个地步，必须要重构熵值才可以，如果做不到不会得到根本性改变，无论对方是称职与否，与此无关。这点做不到，不仅对现在没有辞退的员工无益，更是对现在留下来继续奋战的同事的伤害，因此是一定需要做的。
但结果呢？最终确实和主动预期的很像，必然会遇到这样那样的问题。临近年底，辞退员工确实会有损失，但是也不能借此捞一笔。表现的与公司共进退，但实际聊天中却提出了接近翻倍的涨薪幅度，不涨薪就关注赔偿金额。还有甚者，已经超额拿到了赔偿，却还要询问年终奖和未修年假的3倍赔偿，这就是抓住机会获取金钱了。确实像老大之前所说，如果你觉得不合适，就自己决定时间，不然你有妇人之仁把他们留着，说不定他们正在计划着春节回来3月份就跳槽了呢。
只有你自己和你身边最信任的几个人会真正关心你，没有那么多人是在乎你的。你和别人诉说着自己的开心，大多数人是在内心嫉妒你，你告诉别人自己的苦楚，别人只会像谈资一样去听听，并不会对你太多关心的。你发达了，身边一定会有很多人赶来要求分享，如果你不分享，一定会被骂背信弃义，自私无情，而且也会有很多人认同。你落魄了，身边一定会有很多人着急逃离，哪怕前一天晚上还口口声声与你称兄道弟，生死与共。无论你付出多少，但凡你稍微让他们利益受损，他们也一定会与你势不两立，锱铢必较。
这么做并没有错，没这么做反而不正常。人性本来就是这样，只是大部分场合大家都穿着一套外衣，互不拆穿而已。如果你相信了世俗的局，你就彻底世俗了。因为那离本质的人性差别很大，那是伪装虚伪的，那是假的。只有知道人的本性，才能够真正与世界相处。人的成长就是要理解人性，与人性做抗争，但是绝大部分人都会被人性打败。因为，无论什么环境，什么年代，成功者永远是少数，只有少数人才能掌控大部分资源，这就是人的差距。第一步是知道世俗的人性，然后明白如何相处。第二步是让自己不要被世俗的人性洗脑，要知道不能被污染。第三步是要让自己克服人性，变的与他们不一样。
因此，当遇到这种情况时，即使你发现你和他们不一样，你比他们想法要正，这离成功还有很远很远。因为你要做的是CEO，还不是一个好员工。既然是一个好的CEO，就不仅要和他们不一样，还要在正确的道路上坚持下去。这就是创业者所谓的孤独与自我满足吧。理解了这一切，就不再因此抱怨和委屈，剩下的就是去战斗，和坏人战斗。好人是不需要战斗的，需要的是和他们合作，战斗的能力当然是对付坏人的，正因为如此，坏人的能力一定比大众好人要强，因此，即使我们想做一个好人，也要知道坏人的能力，要有比坏人更坏的能力，然后怀着一颗善良的心。
这就需要我们需要时刻保持战斗的状态，不能对竞争对战斗有畏惧。战斗就是要到一线去，去到炮火中去，这样才能够一直与坏人、与问题正面交锋，才能够通过实战不断锻炼自己的能力。这里要提防的就是糖衣炮弹，尤其是对自己的糖衣炮弹。我们希望事情会变好，这只能是奢望。墨菲定律说如果事情有变坏的可能，就一定会变坏。因此只有期望希望是远远不够的，更重要的是有让事情变好的能力和抵御变坏的能力，这才是事情的现实。如果我们只是空空希望，那绝对不是我们善良心态好，而是能力太弱了，是必然会失败的。
解决问题需要战斗，这个是让事情变好；打退坏人需要战斗，这个是防止事情变坏。因此，我们要保持战斗状态，时刻进行战斗。战斗就像战争，需要好的身体，需要团队，需要好的指挥。
为了让自己保持战斗的身体，之前已经花了一年多去训练，就是要克服声色犬马，不参加无谓活动，同时控制饮酒，不要让酒精放纵自己的身体，让自己保持安静保持清净，最后要早睡觉，保持良好的睡眠。这些都需要继续保持和加强。
目前来看，正在训练的就是韧性和指挥作战的能力。韧性就是对事情坚持到底，一项工作要么不布置，布置了就要跟踪到底，不达目标誓不罢休。这样能做的事情就不会太多，但做的事情就会真正有成效。事前不打无准备之仗，事中要亲自打样，分配资源，紧盯进度，事后要及时考评，深化复盘。这些道理已经略知一二，但距离能够做到还有很多路要走。指挥作战就是会排兵布阵，做事用人。举个反面的例子，就是周四的杭州年会，别人打不开红酒我要去打开，一个女生打不开正常，我为什么要出这个风头去开，完全不用我亲自上场，让别人先开，打开了别人脸上有光，都打不开我再开也才正常。周五的年会，为何我要亲自和这么多酒，我们这么多同事，完全可以清醒的指挥他们去喝酒拼酒，自己坐观一切，为何要让自己拼上去，让自己不清醒，没能把控住事情后续走向。这些都是缺乏指挥能力的表现，做一个好的CEO一定懂指挥，知道自己手里有几张牌，怎么出，不到万不得已，不出自己的底牌。
19年是奋斗的一年，是综合成长的一年，让自己在这一年里，始终保持战斗状态，勇往直前！
