#week 5#需求搜集及产出流程

一、BD类需求的处理流程:

l  产品运营组内部:

1.        时间:每周一12:00前

责任人:需求总负责

工作任务:汇总产品运营组内部产品需求,更新需求池文档;

工作输出:需求池文档更新,邮件发出至需求跟进人

2.        时间:每周二12:00前

责任人:需求跟进人

工作任务:完成需求池文档的更新,包括产品需求的细化明确,分类;

工作输出:更新后的需求池文档,邮件发出至部门负责人;

l  外部:运营部vs产品部:

1.    时间:每周三中午12点前:

责任人:需求跟进人

工作任务:完成产品新需求的汇总和老需求的状态更新,其中老需求的状态更新包括:

② .”是否可行”为否的需求与产品经理的确认;

②.“已上线”需求的上线功能确认;

工作输出:更新后的需求汇总文件邮件发送至PMO;

2.    时间:每周四上午10点前:

责任人:PMO

工作任务:发出与产品经理交流后更新的需求汇总文件。

l  新需求部分处理说明:

产品经理与需求跟进人交流需求,并确认方案。

二、复杂度较高需求:--- 通过MRD评审流程

l  产品运营组内部:

1.    新需求提出人撰写MRD文档,和需求跟进人做简要沟通

l  外部: 运营部vs产品部:

1.  MRD撰写人作为主对接人,与产品沟通需求方案;

2.  MRD撰写人与PMO对接,提供MRD给PMO,跟踪MRD评审后发版流程。

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