亲们，上次调研的时候，我和大家都已经认识，我曾经在医院工作15年，最近10年，一直从事培训和管理咨询相关工作。这次，感谢池老师和周总的信任，让我有机会和大家一起学习交流，一起参与医美行业评价标准制定这样伟大的工作。
刚才听了前面伙伴的分享，我感觉大家收获颇丰。对于我而言，《医疗美容机构的管理赋能》这本书，打开了我真正认识医美的一扇窗，有人说医美世界宛若一个色彩斑澜的冒险家乐园，像极了20世纪十里洋场的上海滩，在这个市场中，有人意气风发、大展身手，有人纵横捭阖、左右逢缘，有默默付出、静待花开，有人忙绿奔波、红海挣扎。
同样，对于这个行业，有人说方兴未艾，有人说过度竞争，有人说前景广阔，有人说良莠不齐，如同一杯硬币的两面，医美管理领域也充斥着一些模糊的认识、片面的解读甚至错误的引导。
于是，赚快钱的宣讲登堂入室，价格战的做法大行其道，如果在追逐短期利益的驱使下，迷失了医疗本质，忘记了发展初心，无异于断臂求生，饮鸠止渴。
而当一切回归理性，行业领军者一定是那些能够沉得住气、静得下心，致力于加强内部管理，提高运营效率，满怀事业梦想的人，产业领跑者一定是那些实现了规范话、体系化、科学化管理，充分调动员工积极性的医美机构。
中商产业研究院发布的《2018-2023年中国医疗美容行业市场前景调查及投资机会研究报告》初步估计，2018年中国医疗美容服务市场总收入将超1250亿元，到2022年这一市场规模将进一步增长至3000亿元。
恶性循环导致医美高利润分销，医疗机构退赔多，医疗事故频发，营销运营费用高，利润低，或是赔本。里面的想出来，出不来；外面的想进去，因为无知，已经呈现围城现象。
医美与生美这些十几年都是花样百出千出万出，怎样骗到钱怎样做，什么乱七八糟的产品都有，营销方法都有，一种产品或方法都能编造出许多种说词，去欺骗坑害同行与顾客，真正踏实做好技术的凭良心做事的少了，钱是一切的时代，人的本质变异的，各行各业都猫腻遍地。
用正念，正心，正精进，不违心的做点自己喜欢的事情而已
从金刚组的案例可以看出：规模不是做大、做强的唯一手段，不能因为价格竞争激烈就随波逐流，并非单纯拓客就能增加效益，应持之以恒，不能忘记属于企业的个性。
