今天是我每天一篇文章的第101篇。
昨天文章写出来，却忘了发，罚了200元。再说自己对写的内容也不满意，那就当没写了。
这几天一直在想如何让我们的书友加入读书会以后觉得更有价值。
我们的产品提供的主要价值是书友支付365元可以一周一本不断听樊老师讲的书，一年为期。配合线上线下活动增加交流，分享观点。基本都是以书的内容为中心。
无论是哪个分会，所获得的收益并不高，但因为要驱动各类线上线下活动，以及推广去影响更多的人付费的各类成本确高昂。成本与收益的差额让我们所能提供的服务体系并不好。所以我经常说读书会更多的是情怀驱动，大家凭着热情，在微薄收益下艰难前行。也希望我们的书友在对待我们的工作人员时，给予更多的鼓励与支持，他们确实不容易。
但商业是驱动很多有价值事物蓬勃发展的前提，我们希望影响更多的人来读书，那么我们就需要有更好的模式让知识更快的流转。
我觉得有必要发起一个讨论！我们读书到底是为了什么？
我自己的答案是我所有能力首先就是因为我爱读书，所有的机会根源也在于读书。读书对自我提升起了重要作用！
如果我的答案代表了一部分人，自我能力提升就是读书的目的。读书会将近15万会员当中的一部分如果有二成呢？有将近三万会员在努力寻找自我提升的途径。
有了这个需求就代表如果能匹配上，一个新的业务模式就将打开。
如果我们能引进一些基于自我能力提升的课程对接，就能高效的实现知识的流转，而我们只拿一小部分，同时再影响更多的人读书。
读书会总部出了一个渠道云，本意应该就是这个，但是我并不看好渠道云的发展。虽然现在渠道云上引入的一个课程据说招商不错，不过，也许是尝鲜客户，也许是实在想扩充收入源的分会太多了（穷怕了）。但第一个引入的项目我认为方向值得商榷了。
为什么呢？很简单，读书会总部有能力去统筹全国最好的资源，但说到培训教育，最需要线下体验的行业，方向上本地化才能做好。，全国的头部资源总部统筹，省级分会来统筹省级的头部资源才是最好的。
另外，读书会分会的主要任务应该还是发展会员，太多需要投入操作的资源只会弱化发展会员的动力，甚至如果引入的项目很吸金，读书会分会也许就变成副项。这显然不是总部希望看到的。我们应该需要本地化并且能互相加强的模式。
今天讲的是一个认知逻辑，要去实现这个逻辑，我们有了落地方案，我们自己的战略会议上也一致认同了，希望我们能试出来。至于这个策略怎么做能给书友赋能，同时能加强发展会员的动力，并且还能好好的活着，来，加入福建分会，我们来告诉你，我们来扶着你落地。
