读书会不赚钱怎么办?

    今天是我每天一篇文章的第101篇。

    昨天文章写出来,却忘了发,罚了200元。再说自己对写的内容也不满意,那就当没写了。

    这几天一直在想如何让我们的书友加入读书会以后觉得更有价值。

    我们的产品提供的主要价值是书友支付365元可以一周一本不断听樊老师讲的书,一年为期。配合线上线下活动增加交流,分享观点。基本都是以书的内容为中心。

  无论是哪个分会,所获得的收益并不高,但因为要驱动各类线上线下活动,以及推广去影响更多的人付费的各类成本确高昂。成本与收益的差额让我们所能提供的服务体系并不好。所以我经常说读书会更多的是情怀驱动,大家凭着热情,在微薄收益下艰难前行。也希望我们的书友在对待我们的工作人员时,给予更多的鼓励与支持,他们确实不容易。

  但商业是驱动很多有价值事物蓬勃发展的前提,我们希望影响更多的人来读书,那么我们就需要有更好的模式让知识更快的流转。

    我觉得有必要发起一个讨论!我们读书到底是为了什么?

    我自己的答案是我所有能力首先就是因为我爱读书,所有的机会根源也在于读书。读书对自我提升起了重要作用!

    如果我的答案代表了一部分人,自我能力提升就是读书的目的。读书会将近15万会员当中的一部分如果有二成呢?有将近三万会员在努力寻找自我提升的途径。

    有了这个需求就代表如果能匹配上,一个新的业务模式就将打开。

    如果我们能引进一些基于自我能力提升的课程对接,就能高效的实现知识的流转,而我们只拿一小部分,同时再影响更多的人读书。

  读书会总部出了一个渠道云,本意应该就是这个,但是我并不看好渠道云的发展。虽然现在渠道云上引入的一个课程据说招商不错,不过,也许是尝鲜客户,也许是实在想扩充收入源的分会太多了(穷怕了)。但第一个引入的项目我认为方向值得商榷了。

  为什么呢?很简单,读书会总部有能力去统筹全国最好的资源,但说到培训教育,最需要线下体验的行业,方向上本地化才能做好。,全国的头部资源总部统筹,省级分会来统筹省级的头部资源才是最好的。

  另外,读书会分会的主要任务应该还是发展会员,太多需要投入操作的资源只会弱化发展会员的动力,甚至如果引入的项目很吸金,读书会分会也许就变成副项。这显然不是总部希望看到的。我们应该需要本地化并且能互相加强的模式。

  今天讲的是一个认知逻辑,要去实现这个逻辑,我们有了落地方案,我们自己的战略会议上也一致认同了,希望我们能试出来。至于这个策略怎么做能给书友赋能,同时能加强发展会员的动力,并且还能好好的活着,来,加入福建分会,我们来告诉你,我们来扶着你落地。

   

 

   

 

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