产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。
产品经理拥有产品化的思维，能够知道服务的用户是谁，用户需求是什么，如何不断的满足用户需求，在满足的过程中不断的迭代改进产品，创造更多的用户价值。
让我们一起来看一下思想夜宴活动，是怎么转变成一个产品的。古典老师得到专栏《超级个体》，人脉管理中，提出思想夜宴的概念，用知识互联，建立自己的头脑私董会。得到这个概念之后，我蠢蠢欲动，首先我自己产生了需求，想找到更多有共同价值观的朋友，一起探讨，碰撞思维，扩大眼界。
我的第一次尝试是在付费社团饭团中，建立了一个线上思想夜宴。什么结果，失败。
我开始反思，发现我的问题，有想法是好的，却没有可落地的执行方案，无法转化成一个任务。这个阶段就玩转不下去了。
不得不说我的运气是极好的，这个时候我加入了南京石头橙核心小组，提出了思想夜宴的概念，争取到了支持。并且私下我访问了好几位小伙伴，对思想夜宴的看法以及需求，综合了大家的需求。我们是这样的一群人，不是大神也不是学习的小白，我们刻苦认真，每天都不断的自我学习，却也深深的焦虑。学习一段时间后思维受限，想通过见识更多不同行业，不同领域的伙伴，共同交流，提升眼界，扩大脑洞。通过分享不同视角的思维，摩擦出更多的思维火花。基于此提供这样一个思想夜宴的活动平台，去帮助大家链接更多人，让一群人一起走，走的更远。
线上+线下思想夜宴的思路：把思想夜宴看做是一个产品，它创造一个可以展现自己的舞台，在这个舞台上靠自己去吸引别人，找到可以产生高频次共振的同行者；通过线上的自我介绍相互认识+线下分享讨论，用一周时间，去发觉到你能够给对方提供价值的朋友。提供你的价值，从而形成真正的人脉。
希望大家一起见证这个新事物的发展，调动自己做为参与者的好奇心与洞察力，用产品化的思维，去思考问题，并能够找出更好的解决方法。我们就能站在用户的角度去更好的理解它的发展，不断改善、升级。
思想夜宴将成为我们的一个产品，希望我们一起来见证产品成熟的每一步。
