1-企业文化一定来自于愿景。企业文化通常来自于公司的创始人，也可能来自于公司的领导者。所以，企业文化就是老板文化，是领导文化，是体制文化。不存在着无缘无本的企业文化。而企业文化也不是贴在墙上的口号，而是实实在在地体现在企业的运作之中。
企业文化建设一定要有办法，让老板文化落地，让老板文化成为推进器，建立高质量的组织文化。比如，故事传播法，就是建设组织文化的好方法。
企业文化是一把双刃剑。企业文化好不好，主要看它是不是促进了企业目标的实现，生意是不是做得好。
2-“不一定”背后的逻辑：
我们学知识，要经历三个阶段。首先，就是要学习一些确定性的知识，最基本的学习一定是确定性的。然后，你用这些确定性的东西去解决问题的时候，就遇到了两种情况，一种就是一定有一些事情，是有确定性答案的；而另外一些事情，则没有确定性答案。
会说“不一定”，就是权变观念。了解到这一层，就到了学习的第二个境界。但是，如果仅仅停留到“不一定”的层次上，那就还没有达到最高境界。最高境界，就是要知道 “ 不一定 ” 后面的逻辑，要知道 “ 不一定 ” 后面的东西，要学会在权变式地思考问题之后，再摸索到更深一层的影响因素。等探索出什么时间，什么情况下，走哪条路最划算，你的认知境界就又升高了一层。而到了这个境界，就算是“苦心孤诣”，就获得了自己独到的东西。
