项目的定义：为了创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性的工作。

项目的定义，自己总是记不住，为啥记了这么多遍记不住，我的想法是1去寻找关键词，想办法来联想到这个关键词，根据这个关键词我进行找百度相关图片，发现图片没有响应的能表达，

那么我只好自我创造了。来了，有点难受

项目、项目集、项目组合的定义

1、项目集和项目管理重点在以正确的方式开展项目集合项目

2、项目组合管理注重于开展“正确”的项目集和项目

理解：其实挺好理解的，拿现实的来举例说明，我在做的项目就是项目，我领导管理的就是3个项目就是项目集，那么总部领导管4个区域的项目，就是项目组合嘛。

PMBOK的关键组成部分

项目生命周期

1.预测型生命周期在生命周期的特点是的尽早时间确定项目范围及所需的时间、成本。可以采用这种生命周期的项目应该具备如下特点：项目成熟、项目的规模较大（甚至很大），项目的可交付成果描述清晰，团队有较为丰富的类似项目经验，或者整批一次性交付产品有利于项目干系人，瀑布模型是预测型生命周期的典型代表，预测型生命周期是目前大型复杂项目的较为成熟的项目生命周期模型。                              2.迭代型生命周期  随着项目团队对产品的理解程度逐渐提高，项目阶段有目的地重复一个或多个项目活动。采用迭代和增量型生命周期的项目特点是项目复杂、目标和范围不断变化，干系人的需求需要经过与团队的多次互动、修改、补充、完善后才能满足。

3.增量型生命周期  通过预定时间区间渐进增加产品功能的一系列迭代产出可交付成果，只有最后一次迭代后，可交付成果具有必要足够的能力，才能被视为完整的

4.适应型生命周期：适应性生命周期即当下比较火热的敏捷型，其和迭代，增量两个周期有一定的相似性，但是迭代和增量都是在预知需求的前提下，而适应型生命周期，更多的是去响应变化，对项目的前途和范围并不十分明确。这时候就需要将项目划分为若干个短小的迭代周期，在每个周期都产出可验证的交付物，以此去获取用户反馈，从而最终产出用户需要的结果。

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5.混合型生命周期：是预测型生命周期和适应型生命周期的组合（需要自己在消化一下这个概念）

项目阶段：具有逻辑关系的项目活动集合，通常以一个或者多个，可交付成果完成为结束

项目管理五大过程组：

启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。

规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。

执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。

监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。

启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；

规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；

执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；

监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；

收尾过程组：作用是了结项目（阶段），让一切圆满

项目管理过程组与十大知识领域