续上期，在搞清楚集团企业管控是什么概念的基础上，接着要思考的是集团总部如何实施运作相应的集团管控模式，这就是涉及到总部建设问题，包括总部主要职能、核心部门设置、组织设计、集分权安排以及组织流程建设等等，由此实现总部正常化运作创造总部价值。本文通过几张PPT介绍总部建设的主要内容，供参考。
总部大致可以四个层面为整个集团创造和输出价值：
集团公司对所属成员企业的主要管理流程：
不同管控模式下的总部功能设置：
集团总部核心部门设置包括：
接着，做好组织设计
最后，确定集团公司对所属成员企业的主要管理流程，包括：战略规划流程、预算管理流程、资金管理流程、绩效管理流程。
当然，实际集团公司管理工作中还需要思考以下2个模块的内容：
第一
第二
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