在领英公众号下读到一篇文：《你的人生随时可能崛起于你读的下一本书》，于是参加了这个新世相图书馆的129元月读四本书活动。
我不知道一个月是否能阅读四本书。但我交了款，跨出了第一步。收到的《领导梯队》是我主动阅读的第一本管理类书籍。以前，我看得最多的是财务专业考证书或者休闲类小说，从未主动看此类管理书籍。
《领导梯队》阐述了大型公司中的主要职业发展阶段，即6个阶段：
书中对每一阶段的转型，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面做了很专业的阐述和指导。6个阶段讲述得非常系统、专业，对打造领导力驱动型公司提供了很好的管理模型和理论。本人评估自己处于第二阶段的提升过程中，故重点分享第一、第二阶段的转型。
四年前，我在一家小型科技型制造公司做财务主管时，并不清晰一名财务经理的职位标准。做了两年后，觉得自己为公司做了很多，就去找总经理沟通，说希望能晋升为财务经理。总经理没有说不答应，只是让我回去思考作为一个经理的标准是什么，自己现在是否有达到标准？我悻悻然回去后，仍然未能思考总结出来，不久就辞职了。后来，在新公司慢慢地学习和实践，对财务经理的职位标准有了一定的认识。但是认识得不够系统，通过阅读这本《领导梯队》，终于从理论上对一名个人贡献者向一名初级经理转型有了新的认识。
初级经理的关键能力是：
1、界定和布置工作。包括与上司、员工沟通，需要他们做什么， 以及工作计划、组织架构、人员选拔和工作授权。
2、提高下属的胜任能力。通过监督、指导、反馈、获得资源、解决问题和交流沟通，提高下属的胜任能力，从而高效开展工作。
3、建立人际关系。建立与下属、上司和相关部门（包括供应商、客户和其他相关人员）坦率交流与相互信任的合作关系。
以上三种能力，最重要的是第2点“提高下属的胜任能力”。很长一段时间以来，我都停留在“管理自我”阶段，仍然把大部分时间用在喜欢和重视的专业技术工作方面。这一层的认知，提醒自己今后从哪些方面提高管理技能些。
因为是在集团总部的职能部门担任一级经理，不可避免地要对项目公司的财务经理进行业务管理，以及管理总部的下属。那我也更关注第二阶段从初级经理“向”部门总监“的职位转型。部门总监的四种领导技能至关重要。
1、选拔和培养有能力的一线经理。
2、让一线经理对管理工作负责。
3、在各部门配置各种资源。
4、有效协调自己的直接下属部门和其他相关部门的工作。
我很认同这四种技能，今后也要重点培养这方面的能力。
书中有一个案例里有一句话很赞同：一个优秀部门总监的重要成就之一，就是许多下属经理得到了晋升，并在新的岗位上工作出色。
选拔一个部门总监的时候，最关键的东西是：寻找对管理工作有真正热情的人，这意味着此人必须有合适的工作理念。当完成工作理念的转变后，看这个人有没有表现出系统思维能力。部门总监不但要把自己负责的业务单元联系起来，还要和同僚们的业务单元联系起来，发现并理角工作流程、哪 些工作必须联系起来以及建立怎样的连接，这种能力对问题的解决和组织的建立都非常必要。部门总监必须观察整个公司，并理解公司应该如何运营。
总的来说，每一次转型，都是走出原来的舒适区，都是一个巨大的挑战。在在原阶段形成的习惯、思维方式、日常交流和工作关系，短时间内难以改变。要我们不断地自学、历练、反省。
