1.冯仑在《野蛮生长》里有过类似的观点，灵活的小团队＋中台是未来团队的发展方向。发现敌人首脑（灵活的小团队），呼叫一发导弹去毁灭（中台服务）
2.在MVP的视角下，用户真实需求躲藏在深处，需要小团队灵活的迭代，不断的做市场探测，才能挖掘到真实需求，这和特种兵很相似，发现意味着毁灭。MVP告诉我们发现真实需求就意味着胜利。
3.正如发现敌方首脑不需要大兵团作战，需要的只是恰当的情报＋小而精干的团队，因为可以悄无声息的接近。MVP的视角下，发现用户真实的需求，需要配合默契的团队，不需要各种审核，汇报关系等，因为这样可以做到响应最及时。
4.在互联网的世界里，大部分功能都被sdk，api，或者超链接封装好了。越来越多的开发者服务成为整个行业的中台。以前的大量小静态文件存储还需要专门运维团队，现在可以交给七牛。以前的服务器运维，也可以给阿里云了。这一切，在终端用户哪里，完全无感知。
5.一个成熟的配合默契的团队，不需要汇报线，但是需要角色分工。非技术团队来说，一个growth hacker，一个体验专家，一个用户关系维护者，一个视觉＋交互，听说技术团队可以是iOS＋android＋H5+偏架构的后端＋偏运维的后端
6.growth hacker要对流量负责，懂各路广告平台投放，拥有数据能力＋创造力，用户关系维护者是资源池，也是杂活累活大管家，什么客服，PR等等，MVP需要一开始就引入用户，最开始用户帮助给需求，后期用户帮忙做推广和内容建设，核心用户的维护都需要一个人。体验专家则是产品方向的把关者，根据用户反馈调整大船的前进方向，体验专家应该懂交互但是不应该沉浸在交互中，毕竟一般情况下功能和服务才是体验价值的大头。
7.根据以上几点，我们假如有这个全功能团队，再加上一些实习生帮忙打下手，基本这个团队就没有啥做不出来的东西了。上了用户量也一样。
8.如果有这么一支梦之队，就可以别墅办公，人人拿大份额股票，如果有收入就大块吃肉，各种待遇好各种花钱了，如果有用户量，卖掉资产也能让大家都财务自由。新时代的夺宝联盟感觉。
9.理论上不太需要一个CEO，当然team leader还是要有，就如球队一样，他自己是某个角色，同时也是队长。对外就是CEO。股权分配工资分配人事架构业务架构还有什么宫廷政治的手段其实在小团队变得很不重要，就如同后勤对于特种部队来说就没有大兵团那么重要，团队小了，好多问题都没了。
10.对于利益分配上，我觉得，理论上，写一个脚本，定一个时间线的milestone，分别对应某个milestone上的风险系数，再根据打包package来计算价值，就可以自动计算什么时候加入的人该拿多少股票了。绝对理性和公平。
