2020年已经开始，这个季节即是传统节日的年终假期，同时也是新年工作的规划开始。很多企业都已经开了年会，总结上一年不足和成果，计划下一年的发展战略。我们都知道要研究一个企业或者竞争对手，我们需要重点研究企业的三个人即：董事长、总经理、营销总监。国内很多中小型企业大多董事长兼任总经理，所以战略和运营、财务几乎一手掌控，而营销多为营销副总或者营销总监主抓，直接对董事长负责。在写本文之前也有朋友说网络时代极致的产品最重要，有很多成功企业都说明了这一点，所以产品经理很重要，而产品隶属于运营，所以运营最重要……其实这是一种狭义呆板的定义，这种说法大多适合互联网公司，但是它的产品更倾向于技术实现，而前期调研、消费者洞察、粉丝运营等都还是营销范畴。营销不只是策划、设计、广告、品牌…它更设计产品定位、设计、打造及未来发展，是一项庞大的系统。
城市会在此总结一些大家普遍对于营销的理解误区，希望对新年工作有所帮助！
误区一：营销就是做品牌
营销贯穿产品创意生产渠道直到价值交换整个过程，品牌只是其中一部分。
误区二：营销就是销售
销售只是营销系统最终价值交换的最后环节之一。
误区三：有钱就能做好营销
营销系统的建立将会维持企业阶段性高速运转，但是资金只是一方面，众所周知的广告标王陷落，就说明了一点。所以有资源当然最好，但是不合时宜的实用，可能会造成反噬效果。
误区四：品牌就是做广告
品牌不是单单广告就可以建立的，广告只是其中一环，品牌是需要整合营销系统产生的价值链与消费者的交互，知名和信赖都只是品牌的底层基础，还不能赋能企业和产品。
误区五：营销就是市场
这是狭隘定义也是传统旧式运营逻辑，新时代企业一定要与时俱进，词汇概念不单单只是一个说法，它更是一种思维、思想。
误区六：品牌定位独特不变
品牌随着企业的不同发展阶段是要适应变化的，该升级就要升级，该降维就要降维，是趋势是不以人的意志为转移的。
误区七：营销系统可以短期形成
营销系统是要从1.0版做起的，急功近利是一种短视行为。
误区八：企业要做私域流量
这是2019年的最大谎言，首先理想状态，你的维护运营团队会很庞大，其次没有庞大的资金补贴也是无法拉新和留存的，最重要的是现实没有那么理想，消费者不是鱼塘里的鱼，他的活动范围很广，选择也很善变，他不被掌控的。相反广域流量、应机密度流量才是真实机会。
误区九：营销战略和预算有关
有无预算你的营销战略都是要有战略性和前瞻性的，只是战术执行的方式方法频次渠道等不同及周期长短问题，与预算有关联。
误区十：做营销的就是煽动吹嘘
如今营销高管由CMO变成了CGO即数据驱动、企业资源整合增长官，这是对未来营销高管的定义，七八十年代的营销风格不适应时代的发展，这也是我上文提到的，名称不止是一个概念，他是一种思维的变化，是管理升级！
