如果：开会沟通有争议了，怎么办？
那么：推荐6种沟通思路，协调沟通争议！
6种沟通思路，具体如下：
1. 根据数据分析，推荐最佳方案
举例：
APP界面设计的字号偏小，那么推荐参考这一份来自百度用户体验的数据。详情请搜索关键词【百度用户体验部做过一个小调查， 对于app字体大小的调查结论】，即可查看关于字APP体大小的问卷报告，这份报告有结论，有数据，有方案。
更多数据，可以来自3个方面：
●可以来自数据分析的网站。比如：百度指数，ASO100，阿里指数；
●也可以来自行业报告。比如：企鹅智酷，友盟报告，阿里研究院；
●还可以来自自己日常搜集的数据或者公司内部搭建的数据平台。
2. 制定规范流程，推荐规范方案
举例：
各种体育比赛，有争议了，需要裁判按照比赛规则，进行裁判。
执行思路推荐：
●熟悉主流的行业规范，系统规范，设计规范等；
●及时预测问题，把规范流程，提前建立起来；
●及时总结经验，把规范流程，及时完善起来。
3. 根据法律法规，推荐合法合规的方案
举例：
●各种协议文本，是否可以默认勾选同意，是否需要倒计时读秒；
●各种流程信息，哪些信息是必填项和选填项？
●各种流程环节，每个环节先后关系的判断。
这些都可以根据不同产品线的相关法律法规来判断。
执行思路推荐：
●熟悉行业内已有的相关法律法规；
●学习即将颁布实施的法律法规；
●根据法律法规，分析当前方案，是否合法合规。
4. 根据投入产出比，推荐最优方案
根据目前人力资源，财务资源，外部资源，推荐现有资源的最佳方案。
执行思路推荐：
●在资源充足时，推荐用最少的资源，达到最好的效果；
●在资源不足时，可以向内部的资源部门，或着向外部的资源拥有者，申请资源。
5. 根据上线时间，推荐最符合的方案
根据目前的时间预算，推荐最佳方案。在日常工作中，建议根据上线时间，倒推时间节点。
执行思路推荐：
●先按照上线时间，倒推时间节点；
●每个环节，时间预算，略有结余；因为沟通的时间、需求的更改、拍板的快慢、人员请假情况，事先并不确定；
●拟定备用方案：如果有一个环节，实际时间，超出预算，那么应该怎么办？
6. 根据职责范围，推荐拍板人
根据上下级关系，甲乙方关系，推荐方案拍板人。
执行思路推荐：
●先确定问题，定义解决问题的目标；
●再根据各自的职责和特长，推荐方案拟定人；
●最后根据上下级关系、甲乙方关系，推荐方案拍板人。
本文作者：张云钱。微信公众号：泡一杯茶
