提升目标达成的能力

经济的繁荣并不意味着收入的保证,关健在于达成目标的能力,仅以“忠诚”和“付出”来获取工作保证的时代其实已经过去,老板赚的是员工的钱,而不是给员工钱,员工在企业中的价值,主要取决于日常工作中目标达成的程度。

现在这个时代是一个竞争激烈的时代,我们如同逆流中的小船,不进则退,在工作中,我们搞不定目标,就会被目标搞定。所以,达成目标是现时企业和社会对执行者的客观要求。然而我在实际工作中抓好末端落实,很多时候是在最后的时间节点完成的,有时感觉再多一份压力就会讨厌工作了。出于责任,不觉有了去学习一些方法来解决眼前问题的习惯。开年来兔爷给我们讲道,帮助我们提升理论水平和管理能力。在生产管理应用中我感觉是有成效的,相比年前感觉轻松了一些,同时也有一点心得想与大家分享一下。

要想达成目标首先对待工作要做到“用心”,当好基层管理者说简单也简单,说难也难,关键取决于自己对工作的态度和要求,生产部算得上是企业中的小企业,质量、材料、人力、成本、工艺技术、设备和产品生产等什么都得用心,有时工作千头万绪,需要静下心来,克服浮躁心理,沉下去逐项落实分解好的各项小目标,用心去做了感觉就没那么杂乱了。

目标达成要做到“费心”。每个人都有懒惰的思想,都希望工作轻松省心,收入令人羡慕,然而可以省心常常是要先费心,要多考虑、多留心、多准备、把工作做在前面。同时在工作中要具备把复杂问题简单化,简单问题清晰化的思维方式,学会抓住重点,分清主次。生产中一些代工产品是阶段性和临时突击性的,生产工艺和设备需要在较短的时间内准备好,往往一件工作的滞后就会影响到许多工作的正常开展,所以就需要我们做到立即行动,决不拖延,给突发事件争取时间。生产部不乏接受时间的挑战,确保目标达对我们来说不是挑战,而是必需完成的工作,但人在工作、生活中,往往会迷失时间管理。这时关键是学会说“不”,对浪费时间的事情、不良习惯说“不”!进行自我督导必不可少。

其实在实际工作中要较好的完成一个目标少不了“宽容的心”。一项工作的圆满完成离不开大家的共同努力,并不是某一个人的功劳。同时要欣赏他人的优点,善于合作,大局当前学会让路,做一个乐业敬业的人,认识自己,善待别人,人和人之间千差万别,每个人都有自己的选择,在平时工作中,难免因为对工作的不同看法,不同的处事态度,不同的人生观,价值观,以及对事物的不同认知,造成一定的误会,但是我们更应当看到,无论我们从事什么样的工作,处于什么样的环境,都无法脱离他人的支持,无法脱离一个集体,因为每个人的能力和精力都是有限的,每个人都有自己的长处,同时也有自己的短处,这就需要与人合作,用他人之长补自己之短,要善于发现别人的长处,及时的搞好沟通交流,养成良好的合作习惯,才能更好的完善自己,发展自己。

推荐阅读更多精彩内容