年后经过很多事情的折腾，第一阶段折腾主要是围绕定居，工作选择，生活方式的选择。第二阶段岳母生病回家陪护照顾，第三阶段买房子第一次和政府银行打交道，其实有很多经验分享，但是考虑地域性，各种背景的不同，没有通用性，第四阶段就是面临新的工作方式尝试，结果失败了。
经历半年的混沌，终于尘埃落定，入职一家ToB业务的公司— 易快报， 易快报—简单好用的移动报销应用,专业易用的手机报销软件 担任企业消费的研发经理。
到一家新公司我简单分析了下自己面临的挑战
入职前，我最大的担心是技术上的缺失，通过一周的工作，改变了我的观点：
熟悉业务，要比技术栈的缺失，更重要。
让我有这样观点，和公司的技术背景也有很大关系，新公司所有业务都是基于微服务去设计，如何通过业务关系串联各个服务，就有了很大的挑战。知道了在做什么事情，会让自己头脑更清晰。
无可厚非的想熟悉业务，最直观的方式应该是自己去体验产品。这里有个小的技巧和“捷径”—— “讨好”公司的测试工程师，测试工程师，要比研发自己更熟悉产品逻辑，甚至超越产品经理本身。并且能用人类的语言帮你去梳理产品和业务。
如果你着手开始开发一个自己不熟悉的业务，有必要和测试工程师多吃吃饭，多聊聊。会对自己有很大的帮助。
事情捋顺了，那么开始具体工作的时候，接下来开始要熟悉的是人了。快速熟悉人，针对自己的岗位职责来说，最重要（敲黑板，划重点）是当你遇到问题的时候，最快速的找到能协助你解决问题 至于怎么熟悉人和环境，那么每个人都应该积累的20多年的经验了。
剩下的才是技术落地：技术落地这件事，即使有新的语言，新的合作方式，新的技术栈...
这些都不重要：因为这部分是依赖自己的经验和适应能力，还有体力精力所限制的。针对性的学习和补充。
最后分享下我技术栈的缺失，和补救方案:
