第一部分：产品价值和用户痛点
产品经理的工作本质上就是要抓住用户的痛点、实现产品的价值。
在产品从0到1的过程中，最先要确定的就是关乎需求的逻辑是否在产品上、商业上行得通。
做产品逻辑时应该掌握一种方法，那就是把所有想到的关系捋清楚，并且画成流程图或者结构图，在纸上运行一遍，看是不是可以跑得通。
从九个问题出发检验产品模型是否得当：
是否能够：01提高或不降低效率 02降低或不提升成本 03提升或不破坏体验
是否合理：01提供的可能 02发生的场景 03接受的意愿
是否存在：01市场 02需求 03用户
刘强东：创业成功需要具备四个要素 团队 用户体验 成本和效率 后3个是互联网产品创造价值的关键要素。
作为产品 最根本的意义就是给用户创造价值、从用户那里得到酬劳。产品经理在考量需求时，也一定要考虑到商业的层面。怎么赚钱 是实实在在的 与产品逻辑并行的关键问题。
美团王兴：我始终认为人是最重要的，你是不是有足够好的团队？有足够好的团队，你才会有正确的战略，才会有强的执行力，所以归根结底都是人。
产品价值的重要性
做产品不是找到需求做功能 也不是发现需求 不断实现功能的人 而是找到产品核心价值 明白产品核心价值的意义、
产品的核心价值在于：离开了它，产品就不能真正解决用户的实际问题。
很多创业者遇到的误区是：只考虑做精美的页面 但是不去试图真正解决用户的问题 往往这样容易讲故事 但是唯独缺少了一样最重要的东西：这对用户有什么意义呢？
