管理者的责任不是做自己喜欢的事，而是进行有效的决策。
要使得决策有效，我们首先了解以下决策的五大组成要素。
1.在决策之前，首先得判断遇到的问题的类型，是经常性问题还是偶然性问题。
2.要有一个边界条件，遵循的标准，以及最低达成的目标。
3.想到的方案很多，得把正确方案放在第一位，不要为了妥协而放弃正确性，在错误上折中，效果等于零。
4.要同时考虑决策的落地执行，务必简单化，务必配备合适的人选，新工作用新人，就是双倍风险。
5.决策要有信息反馈机制，无论多好的决定都有过时的一天，唯一不变的就是变化本身，做到与时俱进。
德鲁克说:“除非有多种见解，否则不可能有决策。”
所以一定要收集多方的意见，即便是反面意见也是有意的，它能拓展你的视野，俗话说，站得高，才看得远。
有人会问，决策时到底是相信事实还是相信自己的见解？
其实换个角度就是说，先有自己的见解还是先有事实？
应该在自己的见解上，依据事实去客观验证假设的价值。
有时候不做决策反而是最好的决策，一项好的战略通常可以用50年。
但是有了决策，就不要说在研究研究了，如果利益远大于成本和风险，就该行动。
“有胆识的人最多失败一次，没胆识的失败一千次”德鲁克说到。
