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职场练执行，创业练决策

继续说昨天的文章中我提到的那位从外企辞职的朋友。他说，现在出来自己做，才发现跟在公司里有天壤之别。

因为在外企工作是很难有独自做决策的机会的，工作中99%的时间都是在执行公司既定的目标，无论是下面的初级员工还是高级经理，甚至到中国区总裁基本上主要都是在执行。

创业则大不同，你经常面临要做决策的时刻。有些新兴企业的创始人甚至每天，每时每刻都在做决策，因为没有对标企业可以参考，必须得自己一点点摸索。

所以职场状态跟创业需要练就不同的能力。

他也特别想尝试这种可以自己掌控做决策的状态，于是辞职后，自己成立了一家公司，已经尝试了一段时间，但是并没有太大的起色。

现在正好他有一个比较好的机会，一家发展不错的初创公司，邀请他加入作为重要的全职合伙人。他没想好是不是要all in进那家公司，找我来咨询。

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发挥优势，做个自由人

我们接触了太多的早期创业公司，尤其是融过资的，跟资本结婚后的日子怎么会那么好过，哪有什么996，大多是007，初创团队7天24小时都在工作。

我帮他梳理了一下他的现状：

第一，目前这家公司刚刚拿到天使机构的投资，正处于快速发展期，要建团队，扩业务，创始人也才只有30岁，正是体力旺盛想打拼的年龄，必然对合伙人也有很多期待。

第二，这家公司并不在上海，在深圳。意味着他要做出一定的牺牲，到另外一个地方发展。

第三，目前我这位朋友已经不是20多岁的年轻人，身体各方面的体力很难跟年轻人去拼，还有家庭和两个孩子要兼顾，同时自己还在申请加拿大的移民，需要时不时去坐坐移民监。

先不说他的时间安排和分配，就先说说他对自己全职加入的预期：如果全职投入的话，他势必对作为合伙人的回报要求会更高，比如说占有更高的股权比例。

但是往往公司对于股权的分配和激励是有一定要求的，你有更好的绩效，公司才会愿意释放更多的股权。

他说自己肯定不可能像年轻人一样，长期像打鸡血一样在公司拼命，自己已经过了那个年龄段，更希望用辅导的方式来支持创始人。

我知道他在市场开拓，大客户销售方面有二十多年资深的管理经验，也有非常优质的人脉关系，关键的是这家公司的早期融资也是他帮忙搞定的。

所以我建议他可以考虑用天使投资人加顾问的方式来帮助这家公司，这样他可以投一小部分钱，虽然在这家公司占有的股权比例可能不一定很高，但是他会比较自由，仍然有机会分享到这家公司的收益。同时他可以凭借自己的优势去帮助更多类似的创业公司。

要知道现在的资本市场，想要拿到一笔不错的天使投资，并不是一件容易的事情。

他完全可以借助自己身边的人脉和资源去帮助一些有潜力的创业公司做融资等辅导，从而分享更多公司的成长收益。

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寻求他人发聩，看清自己的路

当我给他这样的反馈之后，他非常开心，突然觉得思路完全被打开了，不再纠结于是否自己创业，是否要在这家创业公司占更多的股份，而是更应该考虑该如何规划更适合自己的发展路径了。

同时我也建议他好好梳理一下自己到底擅长哪些，又有哪些优势。

那这里我也给各位正在看这篇文章的你一个建议，有时候自己身在其中，容易看不清楚，想不明白。你可以去了解一下身边的朋友或同事对你的评价。

他们眼中的你是什么样子的，他们觉得你在哪些方面更擅长？他们更愿意在哪方面向您寻求帮助。你可以通过别人眼中的你，看清你自己的独特优势。

天使投资人朱迪罗宾奈特曾说过：“如果有三个人都说你是一匹骏马的，干脆配一副马鞍。”今天文章的结尾，我也把这句话送给你。

听听大家的意见，没准你能发现专属于你的独特赛道，找到你的个人品牌发展之路。

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如果你想创业，或正走在这条路上，遇到困惑想寻求帮助的话，现在每天我会抽出时间给3位个人做一对一电话咨询。请直接联系我（加V：yifein999，备注“简书”）

作者|毅菲，公号同名“毅菲”，以正合咨询创始合伙人，前诺亚财富（纽交所上市公司）创业教育负责人，“糖果创客”创办人，连续创业者，私董会主持人，国际ICF认证进化教练。咨询或一对一教练服务请私信V沟通。我的培训课程领域：商业模式设计、服务体验设计、股权架构&设计、私董会主持等。