说起《孙子兵法》，世人可谓无人不知，无人不晓，最脍炙人口的大概是这句：知己知彼，百战不殆。然而大家只知道这是一本讲如何打仗的书，但是，孙子在这本书里究竟阐述了哪些观点？可能很多人都不清楚了。
《华杉讲透孙子兵法》一书，继承了史上最被认可的十一位注家的研究成果《十一家注孙子》，再结合作者华杉自己二十多年的研究成果，将《孙子兵法》进行深入的剖析，在讲透孙子兵法的深邃思想的同时，又有针对性地纠正了人们对《孙子兵法》普遍的误读、误解，引导我们深刻地理解孙子思想的真实内涵。
孙子其人
孙子，名叫孙武，春秋末期齐国人。中国古代著名的军事理论家、军事哲学家、战略家、战术家。孙武出生于齐国一个贵族之家，从小就有优越的学习环境，受过多方面的良好教育，有机会认真研读《军政》等古代军事典籍，当时战乱频繁，兼并激烈，社会动荡，其家族中多有将军、善于带兵作战的将领，从小在这样的环境中耳闻目染，奠定了他军事理论的基础。后来，孙子投奔吴国，受吴王阖闾赏识，效力于吴国，直至最终去世。从孙子的经历可以看出，他博采众家之长，融齐吴两国文化之精髓。最终成就了一个军事大家。
孙子所著《孙子兵法》，是我国璀璨的军事中的瑰宝，也是流传下来的最古老的军事理论专著，在世界军事史上占有重要地位，享有”东方兵书鼻祖、世界古代第一兵书、兵学圣典的称号。
致胜之道
《孙子兵法》讲的是战争中的致胜之道，他的理论，指导了古今中外多如牛毛的战役，中国的案例就不说了，说两个国外的例子。
日本战国时期第一名将武田信玄，他建立了天下第一骑兵队，他的军旗上写了四句话：其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山！完全照搬《孙子兵法》，粉到了骨子里，所以他又有一代号：风林火山。
再举一个现代的案例。
1991年1月中东海湾战争中，《孙子兵法》被运往沙特阿拉伯沙漠，供参战人员阅读，美国记者称：尽管中国在这里没有派驻一兵一卒，有一个神秘的中国人却亲临前线，操纵着作战行动，他就是2500多年前的孙子。
要知道海湾战争是人类有史以来第一次一改传统的战争模式，首次采用电子战进行干扰，应用多种高科技武器，是一场现代战争模式的典范，然而，2500多年前的孙子兵法，一如既往地被奔赴战场，发挥他的指挥作用，毫不撼动。
由此可见，孙子兵法有多牛。
但是，这只是孙子兵法冰山的一角。孙子最大的贡献绝不仅仅是战争的战略战术上。他最大的贡献在于将军事理论与战法，上升到哲学层面，形成了”致胜之道“，换句话说，他从战争入手，找到了战争致胜的底层逻辑，也叫”第一性原理“，他的认知已经达到了查理芒格所谓的”跨学科通用智慧“的程度，因而孙子兵法不受时空的限制，古今中外、各行各业，都有指导意义，所以我们看到：
20世纪60年代，日本将《孙子兵法》引进了企业管理，日本学者称：日本企业的生存和发展有两个支柱，一个是美国 的现代制度，一个是《孙子兵法》的致胜之道。
2004年欧洲杯足球锦标赛，葡萄牙队出人意外夺得了亚军，而他们的总教练苏格拉里口袋里总是装着一本书：《孙子兵法》，他在训练场上经常引用孙子的话，葡萄牙的成功离不开孙子兵法。
由此可见，《孙子兵法》虽然讲的是战争的致胜之道，但已经超出了战争的范畴。战争，是一个很复杂的系统，然而，再复杂的系统都是由一些简单的基本要素构成的，比如环境、人、工具等等，这些要素之间各种因果关系相互迭加，在动态的变化中推进时代的演进。而孙子通过战争，找到了这个世界运转的一些基本规律，因而，战场也好，商场也好，无不在这些基本规律的影响下而运转。
此“计”非彼计
华杉在本书里对《孙子兵法》里的“计”做了独到的阐述：《孙子兵法》的“计”不是计谋的“计”，而是计算的“计”。那么计算什么呢？五事七计。五事，是道、天、地、将、法，七计，是主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明。
“通过计算胜负，胜了才打，这就叫胜算。没有胜算，那就不要兴师动众。这就是孙子的核心思想：先胜后战。”
那么，我们又应该怎样理解两个“计”的不同呢？我理解最重要的区别在于：一个客观一个主观，一个全面一个片面，一个向外一个向内。
首先，计算是客观，分析”五事七计“，真实、全面地反应实际情况，通过客观计算以后，方才做出打还是不打的决策。而计谋，首先求胜心切，先就有了“打“这个决定，打是没有悬念的，问题只是怎么打。典型的屁股决定脑袋。在此情况下，谋划的是怎么打赢，千方百计都要赢，没有条件创造条件也要赢。
其次，计算是一套完整的决策模式，“五事七计”下来，五个方面，道、天、地、将、法，面面俱到，七个步骤，主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明，一个不能少。而计谋，则是术的层面，是“计算”的子集。
最后，“计算”追求的是无大胜算则寂寞等待，有大胜算方求大胜利，一战而定乾坤，“计谋”追求的是百战百胜，功名利禄滚滚而来。然而，却暗藏虽百战百胜，但一败而亡的风险。
总之，读这本书最大的收获，就是思维方式的改变。此计非彼计，五事七计，方是真正的致胜之道。
