【團隊的管理靠什麼】
1、10個人的團隊，靠老闆的能力就夠了，因為直線管理10來個人，罩得住；2、100人的團隊，必須依靠制度和管理體系；3、1000人的團隊，必須依靠一種文化和良性的價值觀；4、10000人 的團隊，只能依靠一種信仰。
【麻將牌里的管理哲學】
（1）缺少的才是最好的；（2）別人的廢牌也許就是你的好牌；（3）先贏是小贏，後贏是大贏；（4）看到別人和，千萬別動怒，別人氣，你不氣，心平氣和就是牌技；（5）想做長遠，別出老千。
【管理者10心】
1、目標要有野心；2、行動要有恆心；3、待人要有誠心；4、困難要有信心；5、工作要有細心；6、同仁要有愛心；7、麻煩要有耐心；8、好事要有疑心；9、批評要有寬心；10、自己要有實心。
【管理者常犯哪些錯誤】
1.制訂不切實際的目標；2.把不合適的人安排在關鍵崗位；3.輕易許諾，常常食言；4.第一時間對下屬犯錯作壞的猜測；5.把功勞歸自己把過錯推給下屬；6.工作有佈置無檢查；7.開會不準備討論無主題；8.以個人喜好作為判斷標準。
【時間管理的4D原則】
①丟掉 (don’t do it)把一些與目標無關的事，打醬油的丟掉不管。②拖一拖 (Delay it )：把偏離目標的次要工作、信息資料不完全的工作等暫時掛在一邊。③委派出去(Delegate it)學會授權，將能委派出去的事盡量派給他人乾。④自己做(DO it now)不要猶豫馬上去做。
【會議管理的11個「凡是」】
①凡是會議，必有準備；②凡是會議，必有主題；③凡是會議，必有紀律；④凡是會議，必有議程；⑤凡是會議,必有訓練；⑥凡是會議,必須守時；⑦凡是會議，必有記錄；⑧凡是會議，必有跟蹤；⑨凡是會議，必有結果；⑩凡是結果，必有責任；11)凡是責任，必有獎罰。
