常常有人说：我已经很努力，为了这份工作，我通宵加班、废寝忘食，领导还是觉得我做的不够好，不赏识我。是不是因为我比较笨？其实，天才跟弱智都是少数人，大多数人的智商都是差不多的。你很努力，你通宵加班，但并不代表这些加班都能转化为成果——至少，不是让领导满意的成果。

没有成果，就是没有生产力。要知道，零不管乘以多少都是还是零。做事不讲究技巧，再努力也是做无用功，都只是在白白的浪费自己的时间和精力。

安宅和人在《麦肯锡教我的思考武器》里，说道：他见过的“具有高生产力”的工作者，都有一个共同点，就是“做一件事情的速度比一般人快十倍、二十倍”，那么究竟什么是生产力？他给了一个公式。

《麦肯锡教我的思考武器》推荐了一套系统的思考、解决问题的流程。作者安宅和人，东京大学硕士毕业就进入了麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company），他用工作了四年所积累的经验，发明了一套思考解决问题的方法。他使用这套方法，进入美国耶鲁大学攻读脑神经科学课程，仅用3年9个月时间就获得了平均费时7年多的博士学位。回日本之后，成为麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一，2008年，担任日本雅虎公司首席运营官（COO）。

麦肯锡教我的思考武器

那么，如何才能用最短的时间，得出最好的成果呢？

在开始工作之前，一定要先搞明白真正有意义的问题。

比如说领导让你规划一个“从北京去上海最好的路线”。你先不要着急规划。先想一想这个问题的本质，从北京去上海，有几种路线：最快捷的路线、最方便的路线、最便宜的路线，能最多人一起走的路线，路上风景最好的路线等等。每一种路线都有自己的优势与劣势，所以就把每一种都列出来。

搞清楚问题之后，再开始着手做事。如果什么都不想，没搞清楚问题的本质，就埋头猛干，结果就会变成很努力的加班加点完成工作，最后所出的成果还是不全面，令人不满意的局面。

查明问题的本质之后，就要开始分析问题。千万不要脑中思绪万千就着急开始干活，俗话说磨刀不误砍柴功，把自己所有的想法先整理清楚，再动手也不迟。

首先将问题分解成几个部分，收集所有的信息，再根据每一部分设立故事线，通过假设和想象，发散思维，头脑风暴，模拟出解决问题的各种方法，和事物发展方向，为找出问题解决方法奠定基础。

虽然不论哪一条路最后都能到北京，但是如果想要提高效率，想要像高生产力的工作者一样，做事比别人快十倍二十倍。你就不能偷懒，得先要把所有的线路都详细列出来，在理清所有的这些路线之后，依次验证每一条路线，在分析研究的基础上，对所有的方式进行综合分析，衡量利弊得失。

最后，对应“从北京去上海最好的路线”这个问题，就可以分“路线最短”、“路程最快”、“花费最少”、“出发最方便”、“路上风景最美”等给出几个答案。这也就是用尽最少的步骤，给出最优秀、最全面的解决方案。而不是不经思考，就“自认为”某一种答案是最好的，埋头苦干废寝忘食。结果做出来的结果带有很大的主观性跟偏差，既不全面也不完整，自然是不会受到赏识。

你以为这样就结束了吗？还差最后一步。虽然你已经知道并且很清楚从北京去上海的“最好”的几条路线了，但是你的上级还不知道。你必须把你的成果全部整理出来，并且汇报给上级。

你可别小看汇报工作这个步骤，如何表述清楚，也是一个不小的学问，我们常常会遇到“满肚子话不知道怎么说”的情况，汇报成果也是一样。如何把结果做的一目了然，是以word还是ppt的方式呈现，是做文字还是做图表格还是图文并茂？

在这里，安宅和人建议，先推敲故事线：确认逻辑结构，构设计流程、准备“电梯实验”：即让结论简明扼要，针对不重要的部分快速掠过。无关的细枝末节则可以砍去。

之后以图表的形式呈现，因为图表的形式最为简洁，直观。一个好的图表，有三个要素：
1、使用一图一信息的原则，让内容更清晰；
2、使用纵向与横向的比较轴：除了处理明确的问题和次要问题之外，还需要从比较中寻找答案。
3、整合信息与分析的表达。

总之，汇报工作必须要简明扼要，毕竟在当今社会，不论哪个行业，所有的工作，交出成果才是一切。

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《麦肯锡教我的思考武器》这本书就是教我们使用系统的思考方式。在解决问题之前，比起像无头苍蝇一样乱转，不如深思熟虑之后再着手去做，不要害怕准备耽误了时间。因为只有这样，才能直击问题的本质，然后系统解决问题、从而得出最全面，最具有价值的成果。

不过，本书的翻译实在太差劲，全书晦涩难懂，仿佛使用了各种自己发明的专业术语，每一个字都是中文，但是联在一起就是让人不明就里。除了专业的学术书籍，我还没看过这么难懂的书。一章通常要看好几遍才能搞清楚意思。所以如果没有耐心的，就别看书了，看看书评就好。

图：胡永凯
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