每次部门开会前一天，我就开始紧张。
开会主要什么内容呢？
其实很简单，说下上周做了些什么，下周打算做些什么。
但和一群优秀的同事一起工作，以及有2个牛逼的老板，你不敢松懈。
以前我可以靠努力，现在除了努力，我还得靠智商。
可偏偏我经常智商不在线啊！
我来带大家围观一下开会时间我是如何被虐的。
如果只是每周重复这周我做了XXXX，下周我打算做XXX，对不起你会被打断，请不要浪费大家时间，我们对你无聊的重复性工作没有兴趣。
请说一下你在工作中遇到了哪些问题，有哪些思考。
于是我汇报了下我负责的项目开营流失率有点高。
老板马上问，你觉得流失率高的原因是什么，你采取了哪些方法来降低这种流失率，效果如何，还有哪些地方可以改进？
我懵逼了，我觉得这不是我原因啊，我只统计出了高，没有想过这些啊。我羞愧地想要钻地缝。
心中默念下周开会一定好好准备。
下一次开会，我说我有一个提议，很多我们的用户觉得XXX，我觉得如果我们可以XXX会更好。
老板马上问很多用户是多少人？占多少比例？这个需求和其他需求比优先级是多高，完成以后会对我们有多大的提升？
好的，没有调研，没有数据，我以后再也不随便开口了，我羞愧地闭了嘴。
下次开会前我仔细准备调查和数据，任何提议不能想当然就开口。
光挑毛病当然很容易，但老板不仅仅会挑毛病，每次开会还有很多新鲜的想法。
比如熊老板有天突然说，其实明星的平均收入和公务员是差不多的，但是明星收入的波动大，收入高的撑死，收入低的饿死。而中国的家长希望自己的孩子有稳定的收入，把高的收入平均到每个月来拿。你们看，集体打新就是做的这个事。
又有一天熊老板说，我从日本akb 48想到blabla，然后有了现在的万物增长征文大赛。我去,迷恋akb48也能变成开启新项目啊！
水湄姐则会说我这周看了哪些书，里面说的哪些地方我们可以学习；
网红的路线是如何如何的，有哪些忌讳，我们可以从中学到什么；
我们目前有XXX业务，其中有哪些业务其实是可以举一反三的发展出XXX新业务的。
你们不知道吧，我们只是表面上是一家教授投资理财的公司，其实我们还有经纪人业务，程序外包业务，网红业务。程序猿分分钟就变项目主管，商务一秒就变身经纪人。
从来没有一次开会，是可以坐在自己之前已有业务上不做开拓或者改进就安全通过的。
每次开会都能学到很多东西啊有没有啊。感觉打开了新世界的大门啊。
我还有一群牛逼的同事，这个说我上周做了5个演讲，其中哪几个效果比较好，之所以比较好是因为blabla。啊看到我头上的那个鸭梨没有。
另一个95后小姑娘说我联系了哪几个网络红人，从他们那里学到了什么，我来和大家分享下。恩恩，我赶紧拿起笔认真做笔记。
还有投资收入超过工资的收入的90后网红，负责的项目上一周又突破了历史记录，张口就是我有一个新想法。
想起自己以前在国企那种沉闷的会议，这才是开会好么。
虽然我每次开会之前我诚惶诚恐，开会时我坐如针毡，但我每次开完会我都洗心革面啊！
哦对，我们公司还招人，想被虐的，速来。
