《决策思维》读后感

1. 真正老板是能分配资源的决定者

2. 拥有资源不等于能分配资源,更不等于决定者

3. 每个员工也是决定者,他能分配自己的时间资源

4. 战略决策选跑道,3~5年内相对稳定

5. 执行决策则需要与时俱进,有更好的方案或人,都可随时调整

6. where there is a will, there is a way

7. 注意来自老板的框架陷阱,是很多项目失败的根因

8. 问题陷阱和机会陷阱,都是因为决策者脱离目标

9. 保持目标在视线内

10. 每天问3个问题:是否与目标挂钩,是否是最重要的,是否是最佳方案

11. 作为领导者,个人目标和组织目标应该一致

12. 一致则双赢,不一致则两败

13. 目标当志存高远,是一个人价值的体现

14. 对管理者个人,管理界面就是最高优先级的事情,是底线

15. 先看重要性,先做正面影响大、风险小的事情

16. 再看紧急性,机会窗口越窄,越紧急

17. 方案应该去讨论如何可行,而不是讨论是否可行

18. 方案要推理到如何分配资源来实现正面效益,降低负面影响的程度

19. 支持者是掌握资源或影响资源的人,要保持充分的沟通和理解

20. 目标和优先级要权威、方案和推导可民主+教练、人要靠关系

21. “殊荣奇忧”的另一种说法是:“伟大的代价是责任”

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