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【行家尉迟道坤：创业公司如何制定战略？】
以下为节目采访整理
文章整理：安生
▌战略其实是三个东西▌
第一个：透势
创业者能不能领先两、三年看透一个大势。比如说很多企业积累财富，是因为他提前两三年，很清楚的看到产业的变化或者是政策上的变化，他就会去做掠夺性的布局。你今天看他赢了，实际上这个战略是两、三年前他就做好了布局。
第二个：路径的选择
好的战略是我们给企业制定出一些打法：路径如何落地，从哪个地方去落地；先搭一个平台，还是先开发一个市场；先找局部的细分领域切开一个口，还是积聚资源再去布局……企业最大的不同就是路径选择不一样。有些人是采用低成本的并购策略，有些人就是自投资金，滚动发行。三年后，企业长出的样子就不同了。
第三个：运营改善能力
或者自我修复能力。战略是一个闭环，一个战略能不能走到头在于过程中如何进行自我修复，进行运营改善。比如好的企业应该对战略、投资、品牌、信息、数据都有一套主线的管理，不能等着出问题再去对他进行整治，那个时候已经晚了。高明之处就是能提前导入一套自我修复系统，让你把公司重新纠偏到企业运营轨道上来。所以透势，加上路径，加上自我修复，这三者加起来就叫战略。
那么对于初创公司如何制定战略呢？
第一步
服务产品化。这是最基本的概念，把一个简单的服务变成有型的产品，产品化的过程就是标准化的过程，有了产品标准的过程才有金融化基础。对于初创型公司，第一件事情，就要想方设法给人花钱的出口。
第二步
产品金融化。好多老板说我要不要先去做推广，先不着急变现，这真是大错特错。哪怕你有三个、五个人买你的东西，之后就会有头羊效应，更多人去买。如果你想着我有10万个，20万个粉丝，再去变现，一定没有你的机会了。你有了产品，就可以把这个产品进行资产化或者金融化。什么叫资产化、金融化？就是杠杆，一分钱变成一块钱，一块钱变成十块钱。你就可以让很多人来分享你的产品所带来的金融的价值。所以，这两步一步都不能少。好多人说我上来就去做金融，但是，那叫骗子。什么东西都没有，拿了股权去卖。谁认你啊？你没有价值，你也没有有型的产品。所以，必须作出一个有型的产品，然后再进行金融化，这个东西既合法，又有道理，大家不认为你是一个骗人的。
第三步
战略的闭环管理。当企业经营出现了跟之前设计的绩效目标有偏差的情况下，怎么去调整，这是一套体系。
