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    OKR误区:企业只有一个OKR管理节奏

    谷歌最初,只是用季度OKR。2011年,拉里·佩奇再次担任谷歌CEO之后,决定采用年度和季度OKR。为什么拉里·佩奇会提出年度OKR?我们仅能依...

  • 技巧贴:设定目标的公式

    在制定OKR时,如何写好一个O,让很多人绞尽脑汁…今天分享4个制定O的公式,帮你解决这个问题。 明确一点:O是你要做什么,它代表的是清晰的方向。...

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    为什么越来越多的企业选择OKR?

    为什么越来越多的企业选择OKR?你知道吗? 我将从五个方面带你了解这个问题。 第一:时代发展的变化 VUCA时代,市场面临不断的变化,易变、不确...

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    OKR是“凭空出现”,还是迭代发展而来?

    目标管理历史上有这样几个工具,有一些大家应该会比较熟悉。 MBO目标管理法 我们先来看第一个目标管理工具——MBO,提出MBO管理法的人是美国著...

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    案例:谷歌OKR的持续管理

    大多数人了解OKR都是从谷歌开始的,那么在执行管理过程中,谷歌是如何做的呢? 每周工作小结 首先谷歌要求员工都要做一个每周工作小结,通过邮件分享...

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    支持部门如何制定OKR

    问题:对于有些支持部门来说,经常遇到临时的短期项目的售前支持,这种要如何来设定OKR? 剖析:不管是一线业务部门还是支撑部门,都有其工作职责,团...

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    OKR拆解案例:部门-小组-个人

    OKR的拆解是将工作按照职责与优先级进行划分,再依据OKR的制定方法来呈现的过程。 例如公司级目标:成为行业领导者 KR1:至少5个行业中百万级...

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    OKR制定案例(以业务部门为例)

    一个有效的OKR是什么样? 在很多的OKR辅导过程中,我发现很多团队并没有制定出有效的OKR,但又不知晓。在OKR实施的过程中,除了先期的基础准...

  • OKR优秀实践——周会议复盘

    OKR成功的本质是执行力! OKR工作法的管理理念再出色,如果做不到落地,那对于团队来说可谓是水中月镜中花,毫无价值。所以OKR的落地执行是需要...

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