我看完后的几个心得： 1 组织是个影响公司发展的专业事情，“对群体”和“对个人”的做法是不同的，对群体的做法需要更深入的思考，需要高管们都作为“...

企业最希望看到的是：每一个人都可以在组织中充分发挥作用；每一个人都有能力解决自身的问题；而每一个管理者都可以让下属拥有绩效，并获得成长；更重要的...

条理清晰的答案源于深度思考 聪明的人和愚笨的人之间原本并没有极大的差异，然而能够取得成果的人和无法取得成果的人的差距会越来越大。通常取得成果的人...

OKR（目标与关键结果，Objectives and Key Results）是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管...

我这样做，一个月学会素描，一年学会四种语言，完成MIT四年课程 这本书探讨了超速学习的7个有效秘诀 秘诀一：设计你的学习计划 我所有学习计划中的...

三板斧的诞生 马云有一个习惯，就是喜欢到各个团队溜达，看看大家的工作状态，美其名曰“闻味道”。有一次他来到技术团队的办公区域，发现整个团队还是死...

著名的马歇尔•卢森堡博士发现了神奇而平和的非暴力沟通方式，通过非暴力沟通，世界各地无数的人们获得了爱、和谐和幸福！ 非暴力沟通能够：疗愈内心深处...

大脑其实很“懒惰” 理由① “懒惰”是大脑的天性 说起大脑，大家的第一印象是什么呢？ 思维与理性的管理员？控制语言与身体行为的司令塔？抑或是重要...