如果更多互动教学，增加了老师教学“难度”，但可以因此大大提升教学效果，对于工商管理总裁班教学来讲，是一件好事，也应当竭力追求。老师有难度的事，对...

有人问：职业经理人思维方式和创业者最大的不同是什么？ 对此我一言难尽。但有一点几乎可以肯定：创业者更长远看待自己创办的企业，而职业人则相对短的看...

老板需要怎样的“工作默契”？ 与搭档之间构建“工作默契”绝不能搞“只可意会不可言传”的那一套，必须明明白白说清楚意图和目标。 否则就会出现： 老...

所有的“人才困境”或许都是企业“战略混沌”导致的。 缺什么人？该如何用人？该支付怎样的成本？如何面对新人引进与“老人”保守思维和既得利益的冲突？...

企业可以花点时间好好分析一下自己企业的工作岗位。 哪些投入产出高，哪些投入产出低？ 投入产出不同的原因是什么？是个体原因还是组织自身的原因？ 如...

每一个人的工作习惯背后都有着个体的特质和受着组织的氛围影响。个体特质是懒惰的，如果环境依然不能刺激其改变这一特质，那么懒惰会要了这个人的“命”-...

企业文化的梳理过程远远重于结果呈现。 我们需要一个结果呈现，但若是这个结果是一个写作班子写出来的，不是通过更多利益相关者共同回忆、探讨、总结、共...