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    组织能力提升的四个方向~ 一、组织形态 多数企业的组织架构基本是直线职能制,稍微大一点的就是中心制、事业部制。互联网的企业就更大以事业群...

  • 培训(23)—如何开展技能大赛

    技能大赛是一项一举多得的项目。这是打造学习型组织的动作之一,属于氛围打造类的方法。针对提升员工技术水平的十分有效,操作简单,组织容易,在业...

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    三只猪(11)—具有COE特质的HRBP才是合格的

    2020年的时候,HRBP岗位如春笋般爆发了,稍微有点规模的企业都在做HRBP岗位的建设,不做三支柱,只做HRBP,COE的角色由原本的HR干部...

  • 三只猪(10)HRBP的职责

    很多HRBP因为都是野路子出身,没有经过什么系统的培训,在面试时候,面对面试官的提问,经常是点对点回答,实际上这样的回答是不对的,HRB...

  • 三只猪(9)—民主生活会实操分享

    华为的民主生活会是自我批判文化的呈现方式之一,因为华为的高管多次在各种公共场合说了民主生活会对组织的影响与帮助,所以引起了一系列学习华为搞民主生...

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    随笔(1)—过度管理是一种病

    每一个干部都说自己是个管理者,但不一定会管理。 今天分享一个过渡管理的内容。 有不少离职原因是因为领导不管和领导管太...

  • 三只猪(8)—如何去把制度推行落地

    在工作中会遇到很多问题,有些问题能够标准化的,那么我们会标准化,如果不能标准化,那会依靠个人能力/灰度管理。标准化之后就会形成制度文件,...

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    三只猪(7)—Q12的落地实践~

    为什么要学Q12这个工具: 2016盖洛普再全球进行了敬业度调查,一共调查课180多W人、300多次专项调研,涵盖230家企业、73个区域、49...

个人介绍
毕业后,呆了4家公司,9年HR经验,担任过:猎头、OD、HRBP经理、招聘经理、培训经理等职位