“人总是老得太快，而又聪明得太慢。”——八条鱼·贼拉帅·飞哥
昨天开晨会的时候，飞哥非实名无奖励口头表扬了几个小伙伴，说他们善于在出现问题之前想到、找到问题并及时解决，拥有这种能力的人，在一定积累之后，会有惊人的发展速度，反之则会被不断出现的问题-解决问题-再出现问题这样的恶性循环玩弄了。
累不说，居安不思危，不仅是公司的发展困局，也是人生的最大困局。
01 人总是老得太快，而又聪明得太慢
昨晚和一个工作两年的92年妹子聊天：
-你上班2年了，你觉得有啥进步吗？现在会做些什么？
-我啊，就会录单，处理问题件，办简单的保全业务。
-你想过以后的职业规划吗？
-没有，先结婚，生孩子了再想吧。
-emmmm...
我给她算了一笔账。假设27岁结婚，29岁生孩子，30岁重返职场，主要精力用来照顾孩子到上幼儿园，眨眼就到35了，到时候再想重新开始，往往就是有心无力了。
这局限于人总是老得太快，而又聪明得太慢的缘故。大多数人都认为自己对工作已经耳能熟详，根本不需要目标，也没有问题意识，越是“老”干部越是有这样的思想。
但是我们不得不承认，由于知识的堆积和新生，已经让我们的大脑不堪重负，尤其随着年龄的增长，即使是专家也不能保证自己的工作百分百不出错。如果没有目标，早晚会被油腻、被淘汰。
02 年年被打脸，年年都得设目标
有句话说，“这是最好的时代，这是最坏的时代。”好在机遇足够，坏在机遇稍纵即逝。为了在竞争中获得心理和实质上的优势，那就意味着必须要比别人早感受到危机，先行一步。如果连目标都没有，何谈先人而行呢？
眼看就要交年终总结了，尽管被17年的目标打肿了脸，我们还是得信心满满设定18年的不是？那么就拿设定新一年的职业目标来说，大玉儿有几点想提醒一下大家：
发展空间
在设立目标的时候，需要考虑的第一件事，是发展空间：公司之前的发展情况如何？行业情况是怎么样？两相对比有多大的提升空间？市场完善程度怎么样？综合以上几点，通过对市场和行业的了解，做出一个最大可能性推测。
结合自己的实际
你的团队是否完善？公司的投入是否满足你的发展需求？你觉得你的实际能力能达到什么程度？“没有金刚钻，别揽瓷器活”。立flag一定要清晰自己能做到的最好程度。
溢价
如果是可以轻松达到的，那么就不是你最好的目标。最好的目标应该是最大可能性和你个人能力的结合。即你可以达到，但有一定难度，却又不是一腔空想。能达到的，那只是你的最低底线。
阶段化
设置时间节点，不仅是检测自己目标的可行性，也是让自己有更明确更清晰的前进方向。这个时间节点，最合适的间隔是月、季度，变化总有个过程：太细碎了，光焦虑每日成果就能烦死人，太长了不方便及时反馈和调整。
03 克服天性，别怕打脸
很多时候我们的目标无法完成或者无法达到预期效果，除了不可抗元素，多是因为自制力和自控力问题。
在此再多啰嗦几句给大家：
1、确定你的目标是真正内心的渴望，不是做给别人看的，并且有精确的定义和计划。
2、执行计划的过程必须包含有效的反馈。及时、有效的反馈一是起到激励的作用，二是可以对偏差进行修正。
3、尽快走出舒适区。
最后想说，我们设定的目标只是一个公司、个人对未来的一个整体规划，也是对未来的一个美好预期。没有预期的公司，不是你理想的事业归属；没有预期的个人，也不是公司最想要的人才。
没有人强迫你立下一个无法完成目标，也没有人强迫你必须超额完成。或许你竭尽全力，却只完成90%，但大家都看在眼中。
我们需要的只是一个对未来的明确方向，一个前进的动力，一个不断进步的状态。请不要怕被打脸，毕竟——相比被打脸，挣钱重要的多！
