01 衡量一个好公司的三把尺子
最近继续在听孙陶然董事长讲的《创业36条军规》108讲，第37讲的主题是，如何衡量一个是好公司，还是不好的公司？孙董提供了评判一家公司好坏的三把尺子：
第一把尺子：利润。企业的终极目的是盈利组织，能够实现盈利的企业，就是好企业；一年能够实现千万级利润企业，就是风险比较小的好企业；能够实现大规模利润并能保持利润持续增长的企业，那是非常优秀的企业。但是如果企业没有利润，像京东这样的，就不是好企业吗？那么这里还有第二把尺子。
第二把尺子：收入。企业有收入，说明客户愿意用货币给这个企业投票，也说明企业的产品或服务满足了客户的一定需求。企业收入规模越大，价值也越大，未来盈利的可能性也就越大。如果收入、利润都不足，就没有好企业吗？不一定，还可以看看第三把尺子。
第三把尺子：用户规模。用户规模说明了企业的产品有多少人愿意使用，规模越大，市场占有率越高，企业价值越大。用户规模还涉及一个用户粘性的问题，粘性越高，企业价值越大。也说明这个企业未来盈利的可能性越大。
企业可以牺牲利润，增加收入和用户数；也可以牺牲利润和收入，增加用户规模。但是如果一个企业既没有用户，也没有收入和利润，肯定不是一个好企业。企业最终的目的还是要实现盈利，所以“利润”是这三把尺子里面最硬的度量衡。
02 衡量一个人是否优秀的三把尺子
经营企业，和经营个人是一样的道理。一个人行不行，有没有价值，是否优秀，也应该有三把尺子做衡量。
第一把尺子：创造价值。阿米巴经营的理念就是一个企业把员工工作量化、消耗量化之后，员工自然分为正资产员工，负资产员工。正资产员工是有价值的，能为公司盈利做贡献，负资产员工是没有价值的，给公司盈利拖后腿。为企业创造价值、为团队创造价值、为家庭创造价值、为周边的人创造价值，都可以量化。比方说，为企业创造利润的数量，为家庭贡献的收入的数量，让周边人身价增值的数量等等。
第二把尺子：个人身价，即个人年收入。如果把个人当做一个产品的话，个人年薪代表着别人愿意花这个价钱买你的时间、资源和智慧。如果把个人当做一个企业的话，个人年薪代表着股权价值。人和人这个差别很大，有些人一年收入就是几万，有些人收入百万、千万。个人年收入差别来源于行业差别、地域差别、平台差别和能力差别。中国目前年收入最高的行业是金融行业和地产行业，“男怕入错行”说的就是这个理。
第三把尺子：人脉资源，现在也叫个人品牌影响力。认可你的人越多，你的人脉资源越广泛，你个人价值就越大，也越容易产生收入。比如网红，比如影星、歌星，动辄数千万粉丝。人脉资源也有质量上的差异，人脉资源越高端，个人可以借力的地方就越多，这个人的价值也越大。都说一个人的财富就是身边最近5个人财富的平均数，所以进入什么圈层，也是决定一个人行不行的重要依据。
常常拿这三把尺子量量自己，就像定期去体检，量量自己的身高和体重，才会发现，我们和优秀的人差距到底有多大，也才知道努力的方向。
