都说产品汪和运营喵是相爱相杀的一对。
运营同学经常抱怨：产品策划的太烂，简直没法跟用户解释；产品同学时常爆粗：出了个这么傻逼的运营方案，简直是虚耗人力。
你也可能经常上演这样的独白：
明明是运营的工作，产品为什么要管？明明是产品的功劳，运营居然站出来领功！
你之所以有这么多的吐槽与困惑，说到底是受困于一种狭隘思维。
1，产品与运营的狭隘现状
我过去十几年在形形色色的公司都呆过，基本上每个公司每个职位都有相对的边界，而在任何一个职位上做过界，都是给自己挖坑的高危行为，对于产品岗和运营岗来说也是如此，总之踩过界不是什么好事情。
另外，关于产品和运营哪个职位更有钱途，业内的争论也此起彼伏，三节课的黄有璨在《运营之光》中就大声疾呼，当下运营被严重低估了，在产品越来越同质化的今天，未来的互联网应该由运营来驱动。
我是个典型的实用主义者，喜欢直接观察在这两个岗位上做得好的人，结果发现这些人都相对全能。比如产品做得好的人，同时也是运营牛人和技术控，其实这些人的秘诀是除了做好本职工作外，还能给其他团队提供有价值的建议和帮助，往往来自跨团队的表扬更能增加你老板对你的信心。
总之，公司为了分工可以设置狭隘的岗位，但你别傻傻分不清，别狭隘的去定义自己的未来。
2，产品与运营的能力模型趋同
在腾讯，产品经理分为产品策划与产品运营，但从能力模型上看其实这两个职位是非常趋同的，主要集中在需求管理，项目管理，数据运营三大块。
产品策划如果只专注在需求管理，往往会缺乏量化的反馈，产品的设计本来就仁者见仁，你的老板很容易因为一个外行的一句闲话而挑战你的设计，而如果你能够通过数据反馈告诉他，使用了你的设计之后，跳出降低了，日活提高了，老板自然会乖乖买单。
产品运营如果不顾产品定位和用户体验，只盯指标做数据，往往会误入歧途，最终走火入魔。
这两年关于产品和运营的书如雨后春笋，说明这两个职位的能力模型和方法论已趋于成熟，一些先知先觉者已经同时打通了三大块能力模型，而在硅谷，拥有相似能力模型的人有另外一个称号——增长黑客。
3，产品与运营的未来在于增长
我始终觉得，不管是本科选专业，还是毕业找工作，都是对人性的巨大限制。人的潜能是无限的，不断进化的。只要目标清晰，是可以承担更多工作的，想想产品经理也是从无到有的职位，再过二十年，或许没人再提产品和运营经理了，大家谈的都是增长经理。
增长经理其实就是产品与运营的组合，先从产品维度验证关键用户行为，再从运营维度拉新，激活，留存，收益和推荐。
增长，本质上就是一套端到端的思维方式和实践方法。
4，稀缺造就利润
假设大黄和小黑同在马路两边摆摊卖油条，大黄每天只在早市上卖，下午喝茶打麻将，小黑养家压力大，每天多工作3小时到中午，请问谁的利润率高？
虽然小黑表面上多赚了些钱，但实际是以付出更多时间资源为代价的，本质上他们利润率是一致的。
这样的例子职场上到处可见，但愿你不会被你老婆抱怨，天天加班拿的钱折算下来却没有在事业单位的隔壁老王高。
但有一些人，他们工作时间和你差不多，却拿着高额薪水，这样的人一般来自两类：一类是深耕某个领域的行业或技术专家，另一类则更为常见，是横跨多个领域的跨界者。无论哪一类，他们都意味着稀缺，而稀缺造就利润。
增长经理同样是个稀缺职位，因为它横跨多个职能：市场营销，产品策划，产品运营，工程测试和商业智能。目前全世界这样的牛人不会超过100位，而Facebook，Twitter，LinkedIn等都在挥舞着美金大肆搜罗这些人（可以自己去找JD）。
最后，我想作为已经看到产品和运营未来的你，肯定会问这个问题：如何才能成为这样一个稀缺的人呢？
我想说的是，先把自己的定位做好，尽早形成自己的产品思维框架并持续迭代，然后按路径去刻意练习稳步扩展，坚持不懈，最终定能与众不同！
