犬校目前的会员，除开管理员是210人。第三期续费率低至70%，因此最终留存估计是200人左右，周活100人左右。

为什么续费率偏低呢？因为活跃度下降了。为什么活跃度下降呢？虽然我很认真地回复了每一个问题，甚至是每一贴(我在微博曾经的挂牌回答价格是199元)，但还是没什么新问题。提问频次从巅峰时期的一天5个，降低到一周两三个。

换句话说，存量问题消耗完毕，增量问题因为会员基数太少，增长迟缓，更多是紧跟行业热点的讨论——而热点不常有。这也是从第二期报名开始，我要求“先提三个问题”的原因。但我依然高估了同行，即便事先列举了大量的问题示范，强调“案例分析，一事一议”才是小社区好问题的标准，第三期报名(100+来信)的通过率依然不到40%。

以下不记名地列举几个坏问题作案例分析——每个未通过的报名者只选一个问题，保证样本分布均匀。

Q：最近我一直在思考一个问题，抛开内容层，从产品层去考虑，如何设计产品架构让产品本身就可以对用户产生一定的吸引，带给用户沉浸感，从而让用户在产品中留下更多的时间？不同产品内容形态也需要不同的思考，内容形态包括：短文章、长文章、图片、长视频、短视频、语音等。
A：我长成什么样子就可以对女人产生一定的吸引，让她们爱上我？

Q：产品推进中，如何提高沟通效率，降低沟通成本？
A：手持电锯，目露凶光。

Q：我个人在简书看到很多输出优质内容的作者，接收到的打赏不多，即便文章写的很好，原因是什么呢？
A：这真的是一个产品经理问出的问题吗？

Q：58到家给保洁阿姨派单，两种派单方案:1.商圈模式限定阿姨接单范围；2.全城按距离派单。分析两种方案的优劣。
A：这是在面试犬校成员做产品助理吗？

Q：用“自动摘要”技术做一个新闻摘要产品，如何才能在新闻这个领域与今日头条、一点资讯、和即刻这样的产品竞争取得局部优势？并进而拓展更大的空间？
A：汇100万¥到我的支付宝账户，我试着用一年时间回答1万字长文。

Q：在包括产品、设计和开发只有7个人的早期团队，如果你是产品经理，我告诉你在初期，我们应该为80%的主流正常用户提供好的体验，而不应该为20%的非正常情况花费太多时间和开发成本，你会怎么回复我？
A：常识不需要反复讨论，犬校又不是小白之家。

Q：微博赞赏以前是叫打赏，不少博主对这个词都不爽，觉得创作像是卖艺的。相比之下，赞赏一词接受度更高，能让读者和作者在心态上更加平等。由此可见细节对于用户心理的影响，但如果要把所有的细节都考虑到，这也是不切实际的事，那么请问什么样类型的细节问题，才有必要去改进优化？
A：请问什么样类型的生活作风问题，你才有必要为自己去改进优化？

Q：产品中可以采用的互动方式有很多，例如：送花、点赞、喜欢、转发、评论、关注、收藏、感谢、反对、不感兴趣。该如何根据产品特性选择创作者和浏览者的互动方式呢？可结合一款产品谈谈你的看法。
A：问题本身并不差，但语言风格像是笔试，资深产品经理(也就是最能输出的这批人)没人喜欢回答你的笔试。

Q：发现和订阅两个入口在各大app的排序并不尽相同。微博、知乎更在意用户的订阅和筛选出的信息，而诸如锤子阅读和新闻类app大多是优先发现，其次订阅。背后的选择逻辑是什么？
A：问题不差，但太外行。外行问题提多了，犬校成员也是会不高兴的。

Q：甲方要求我们在数据统计模块（针对广告主可以看到的数据）增加数据（造假）系数，我们该不该增加，为什么？
A：关我…事。

Q：最近一直在思考，一个产品经理如何持续的不断迭代自己，身为产品经理如何构建自己的产品思考体系？
A：我花5秒钟平复了一下情绪。

Q：很多时候产品模型是和业务管理模式密切相关的，当遇到业务管理模式经常变化的情况，这时候你作为产品是如何应对的？
A：跳楼自杀。

Q：设计不仅仅是美观层面，而是通过视觉语言增强易用性。同样功能布局，设计好的那个用户体验更好。产品经理容易从业务逻辑出发，设计师容易从用户体验出发，两者对于产品的角度不一样容易导致分歧。比如为了提升业绩，在订单详情页增加领券弹窗，设计师认为对用户造成干扰。那么产品经理要从哪些方面来平衡业务与体验呢？
A：认真学习八荣八耻。

Q：假设由你负责一个时尚美妆资讯类的app产品，目标用户是17~35岁以内的女性，运营团队只有1个编辑，你该如何设计最小化的产品功能？如何利用有限的人力完成内容建设？
A：暴打老板，用枪指着他的头逼他招人，不招就杀他全家。

Q：如何逆推出一款产品的feed流策略？比如今日头条的feed流规则是如何设计的？如果让你设计你会怎么做？
A：你对分发策略一无所知。

随便挑了15个人的15个问题，都是我看了以后会生气的那种。

知乎在“如何提一个烂问题”这方面，为我国作出了不可磨灭的贡献。同时又因为知乎的体量巨大，即便是一个宏大叙事的烂问题，也有小概率被热心网友举例说明分析——这些答案被推到聚光灯下，让人产生误解，觉得自己随便提一个烂问题，就能获得几千字的菊花宝典。但是，请看我的口型：

宏大叙事是渣渣！
终极发问是渣渣！
没礼貌的面试或笔试提问也是渣渣！

最后再重复一次犬校的规矩：“案例分析，一事一议，用思考交换思考。”浅薄的思考在犬校只会交换无声的嘲笑。